敖虹

 

        住交会上，中体奥林匹克花园集团（以下简称“中奥集团”）董事长吴振绵频繁往返于多个论坛为奥林匹克花园摇旗呐喊。

        “虽然有宏观调控的压力，但中奥集团规避风险得当，并持续看好行业前景，所以中奥会在明年继续加大项目投资，并力推旗下新产品中奥广场。在资金渠道上也会积极和实力资金机构合作。”吴振绵在接受本报记者采访时表示。

        降价规避调控风险

        由于中奥集团非常聪明地规避了宏观调控风险，所以宏观调控对中奥影响并不大。

        “我们在全国的楼盘有1/2开盘，1/4在建。上海项目的销售总量在上海排在第五位。其他包括盐城、福建的项目，以及北京的第二个奥林匹克花园，销售都非常好，价格比往年稳中有升。”吴振绵告诉记者。

        目前，中奥集团已有了更加明确的发展思路，即“避开大路走两厢”，更多地选择二线城市发展。

        吴振绵认为，因为二线城市投资量和风险小，市场需求和政府支持力度却很大。目前该公司开盘的都是二线城市的项目，虽然利润低一些，但净资产并不低于北京、上海、广州等一线城市。

        “我们也没有放弃北京上海这样的大城市，也在争取在北京、上海多做几个项目。”吴振绵说，中奥看好市场长远的发展势头，已做出增加项目投资的决定了。

        据了解，范睿担任中奥集团副总裁后，制定了中奥集团五年战略规划，完善了中奥今后在长三角、珠三角和中西部城市三个发展区域的战略布局，同时又增加了全国扩张、区域连锁的概念，强调单一城市的市场占有率。

        力推中奥广场

        中奥集团之下已成立了两个单独的品牌实体，一是已运作了几年的奥林匹克花园品牌，另一个则是将大型体育场馆与房地产打包开发的中奥广场品牌。吴振绵告诉记者，中奥未来一要持续进行老品牌的开发，二是积极推出集体育设施、健身、房地产三者为一体的中奥广场。 

        据了解，奥林匹克花园的升级产品——“中奥广场”已在湖北武汉、广东佛山进行了成功实践，目前还有近50多个城市在积极洽谈中，中奥已初步选择了10~12个发展城市。

        尽管宏观调控对企业的资金实力提出了更高的要求，不过奥林匹克花园还是坚持了自己的资本模式，寻求最合理的资金通道。

        “我们和信托、基金接触过，但发现成本太高，所以我们的资金途径第一还是靠银行贷款，其次找实力资金方合作。”吴振绵说。

        此前，在连云港项目上，中奥已跟澳大利亚一机构合作，通过输出品牌赢得对方资金，这也被吴振绵视为最行之有效的模式，而且透露明年这样的合作还会迅速增长。