■网通张春江：“修身”治理“宽天下” 

出生年月：1958年7月    
毕业院校：北京邮电学院（1982年，电信专业学士）

历任辽宁省邮电局副局长、信息产业部办公厅主任、电信管理局局长，并在2000年初出任信息产业部副部长，主要负责电信监管事务。2003年4月调任中国网通集团公司总经理。 

张春江表示，在中国几大电信运营商中，网通是困难最大的一家。此种情况下，如何才能让公众和投资者对网通充满信心？出人意料的是，张春江选择了公司内部治理作为突破口。

在中国网通13位董事中，有7位为外部董事。网通采取董事会与管理层职能分离的模式，董事会下设4个（审计、战略、公司治理和薪酬）委员会，其中3个委员会的主席都由外部董事担任。

此前，在中国企业中，外部董事大多局限于一种形式，或者说仅仅是一种摆设，缺乏实质意义。在中国网通，外部董事如今拥有对很多重大事项的决定权，对一贯以来政府在国有企业缺乏制约的权威形成了必要的制衡。据知情人士称，国资委已经将中国网通作为试点，网通的董事会模式最终可能会推广到其他国有企业。

显然，只有在建立一个真正的现代化管理体制之后，网通才有底气在未来激烈的市场竞争中找到属于自己的位置，去实现“宽天下”的目标。

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