■联通常小兵：静悄悄的改革

出生年月：1957年3月  

毕业院校：南京邮电学院（1982 年，工学学士）清华大学（2001年，工商管理

         硕士）香港理工大学（2005年，工商管理博士）

历任南京市电信局副局长、邮电部电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长、局长。2000年4月，任中国电信集团公司副总经理、党组成员。2004年11月起任中国联通公司董事长。

常小兵从2000年起在中国电信担任主管市场业务的常务副总，并已其开拓精神赢得了“少壮派”称号。空降联通以来，常刻意隐藏在中国电信往日锐意改革的锋芒，尽量避免与媒体的直接接触，在公开场合只讲技术市场导向，避谈联通未来发展。

与此同时，中国联通内部却在紧张进行“静悄悄的改革”。其改革成果在今年以来以后对公众越来越清晰可见。

3月底，几乎一夜之间，中国联通沿用多年的中国结标识在全国范围内更换为红色，“体现了公司面向 3G、面向国际、面向未来的品牌理念。”此举显示联通以差异化新姿态示人的决心和自信。以换标为契机，联通同时做出重大品牌战略调整，将旗下众多业务品牌重新梳理、整合为“世界风”、“如意通”、“UP新势力”、“联通无限”、等6大业务品牌。

10月，中国联通CDMA网络在澳门正式开通，并获得在澳门地区建设并经营CDMA2000 1X EVDO移动通信网络的牌照。这对联通在内地的3G网络的建设和运营将提供非常宝贵的经验。

11月,常小兵在参加APEC峰会期间，联通结盟越南两大运营商双方在CDMA网络及终端采购加强合作。不经意间，中国联通已然成为中国运营商国际化战略的先锋。

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