苏时企业腾飞做一种铺垫。新劳动法的实施使解聘员工不能随意执行，所以通货膨胀期间聘用新员工需要十分谨慎。

    银根吃紧是通货膨胀时期每家书业机构都要碰到的难题，减少投入新书运作也不见得能使手头的流动资金宽裕，而完全靠主发图书打理书店也不是积极应对困境应有的姿态，理想的有限资金运作方式是精打细算、尽量减少非业务性成本支出。

    开拓新领域合作是平稳度过经济萧条时期最有效的手段之一，合作新项目不但减少了新项目开展所必须的技术投入，而且可以迅速打通销售渠道、抢占新市场，这点对日常经营较少触及其他行业的书业而言尤为重要。搭界经营图书可能与书业固有流通渠道不能相比，但在萧条时期大量微不足道的销售聚集，增加营业收入的同时，可以极大地鼓舞士气。

    一些中小书业机构，甚至是大型企业，在通货膨胀时期可能因为资金短缺等因素陷入困境或面临破产，手里有闲置资金的企业可以考虑收购廉价出售的机构。但中国书业具有核心竞争力的产品或品牌，几乎都属于国有资产，而人才抢夺在中国书业基本没有什么概念，已上市中国书业企业即使有资本进行收购，也很难买到有市场前景的企业。萧条时期，新领域投资不太适合中国书业。

    通货膨胀时期调整组织结构使企业高效运转十分重要，尤其是劳动效率极低的中国书业更要认真对待，暂时关闭那些低效部门可以节约成本支出；改组一些低能管理人员可以提高企业竞争力；针对市场变化设立新部门，则可以使应变能力得到大幅度提升。中国书业只有改变闲散懒慢、超级低效的工作习惯，才可能在萧条市场中少被竞争对手蚕食日益减少的生存领地。

    经济萎靡时期处理好客户关系比任何时候都非常重要，书店不能及时上架一本畅销书，就可能影响整个季度的销售业绩；出版社一本高投入新书上市，可能因为缺少分销渠道的有效支持而血本无归。

    把日常工作和每个新计划具体落实，是经济萧条时期书业不能掉以倾心的常务事情，同时对起伏变化剧烈的图书市场要制定一些具体预案和有一定的心理准备，不管你愿意不愿意，通货膨胀时期总会有一些意外事件发生。