2011年6月28日周二

过去几年一直有上海北京的并购论坛让我去做并购方面的讲座，对象一般都是在外资公司在国内担任并购合资的总监经理等。出于交流经验便接受了。两年后，没想到居然上海财大的一个机构联系我，让我去给国内企业做内训讲课，主讲企业并购、融资和上市。对于这个突如其来的邀请，真让我有些顿时手足无措。毕竟过去讲座的资料都是英语，讲课受众类似我的工作性质，如今要反过来了。

于是只好辛苦些，把过去并购的材料从英语翻译过来，再找到一些国内外的经典各种案例，写自己的分析感受。最主要是把过去工作经验中的东西要加进去。在没有什么教科书和资料的帮助下，居然在短期内把讲义给赶出来了。多亏自己有实战经验，加上多年海内外工作经验，所以还有东西可以写。

迄今为止，已经给三家大型国资企业做了内训，两家是上市公司，因此主讲内容是战略并购，另一家是非上市，因此讲座内容结合了并购和上市。目前看来反馈不错。很喜欢和这些工作了多年的人交流，感受他们工作中的难点和经验。其中自己也学到很多东西，找到很多挑战领域。

由于是企业内训，因此针对对方企业的发展需要，我自己在培训内容上，加入了对对方企业现状和并购上市要求的现场咨询讲课，没想到效果和回馈很不错。觉得对对方团队今后工作有所帮助。也算是我尽一些自己的心。这个模式看来值得以后再多尝试。

国内讲座很多都是理论对理论，案例分析也是千篇一律。原因在于国内讲座的老师极少有多年工作经验，因此虽然讲得理论案例很多，却都是蜻蜓点水。

和他们相比，我个人工作经验比较丰富，海外和国内的经验都有十多年。所以虽然理论性不强，但实用性和针对性很强。而且也敢于在课堂上现场让学员提出实用案例，直接分析。我反而喜欢这种互动性极强的培训方式。不仅仅对学员有好处，也让他们有了课堂的实战演习，而我也同时学到一些新的信息。

虽然如今这仅仅是我的一个副业，也许以后可以是自己搞自由职业的一个发展趋势。

其实我很想带几个年纪小一点的学生，教他们英语和西方文化的同时，结合中国传统文化教育。不知道何时能够进行如此的尝试。想想如今孩子们的考试压力那么大，未必有家长愿意花时间把孩子给我进行这种文化素质教育。也许以后会有所改变，其实这样的教育，才是从根本上对孩子最佳时机的教育。