2005年5月26日，格兰仕集团高层进京“请愿”，上书证监会，指责上市公司美的电器(000527)对其控股的小家电业务强行“指婚”，宁肯低价卖给大股东美的集团也不考虑愿出更高“彩礼”的格兰仕。（7月4日，《英才》）

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深的恩怨，旧的“新闻”。尘埃落定一个多月后的现在，媒体的分析与评论依然喋喋不休。然而笔者发现，无论从格兰仕制造“注意力经济效应”的角度出发，还是从美的电器“打擦边球”的商业行为入手，这些分析十有八九都是在为格、美之间“互揭家底”的举措感到痛心疾首──没有合作，而浸淫于冤冤相报当中，我们的“竞争力”何在？！我们又如何应对国外反倾销的骇浪？！诸如此类。

这种忧虑当然不是无源之水，但却有夸大其辞之嫌。从商业的行为艺术来看，“合作”完全可以解释为“1＋1＞2”的一种市场图腾，然而与单纯的数字加减不同，商业合作是从“契约”的角度起航的。制度的约束性与操作性越强，合作的原旨教义表现的就越充分，否则只是一种假象。拿最近热点事件来说，国内首家民营石油航母长联石油的成立让人振奋，然而细心的人会发现，长联石油第一次筹备会议的参会民企有100家，而后声称加盟企业“应该”至少50家，直到六月底挂牌的时候，真正加盟的企业数量不过只有30家！“100、50、30”，一组简单递减数字，也许能让我们玩味到合作的不易与幽远。

家电业企业何尝没有过“抱成一团”的群情激昂？！去年情人节刚过不久，我国百余家家电企业老板齐聚北京，舞剑弄姿，好不潇洒。然而终归没多久就偃旗息鼓，再后来就是相互间的官司与摩擦，争的面红耳赤──褪去了“合作”这层“面膜”，个体逐利理念永远凌驾于集体理性之上的思维惯性无法尽散，“互揭老底”几乎成家常便饭了。

俗语说“强扭的瓜不甜”，既然没有合作的原始根基与制度保障，就没有必要将“互揭家底”与企业道德强拉硬扯，或宣扬企业忽视了竞争力提升等上纲上线的言论。其实，中国企业之所以对“抱成一团”明热实冷、虚与委蛇，很大程度上正是因为缺少像格兰仕、美的一样的“揭短意识”。每家企业都对自己的弊病讳莫如深，整个行业“看起来很美”，实际上积腋成裘的阴霾爆发，后果将是致使性的。

格兰仕与美的间的“互揭老底”，让家电行业违规关联交易、虚假排名宣传等行为驶入了公众视野，如果有更多的家电企业相互揭短，家电业短期内肯定会吵翻天一样热烈，甚至可能充斥着“火药味儿”，然而正所谓“良药苦口利于病”，整个行业要想获得长期的肃静，又怎能不以阵痛为代价呢？

正如历史上的“风闻言事”一样，痛则通，不痛则不通。一个行业的企业在不涉及商业机密的前提下“互揭老底”，笔者认为这其实是一种现代商业文明，也是在中国特定商业语景下促进企业间真正合作的“前奏”，更是提升企业以及整个行业核心竞争力的最佳途径。(东方愚7月5日写于青岛浮山公寓，本文发表于2005年7月29日是《中国工商报》）

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