旋绕在鸟巢边、圣火畔的华美乐章渐行渐远，而为奥运所燃放的激情却是意犹未尽。在感动你和我的51枚金牌里，每一枚都来之不易，却又有着不同的故事。有的，是需要在单项上优秀卓绝、技压群芳；有的，则是需要经过多个项目的重重考验，各项PK，方能赢得“全能”的桂冠。

看了这么多场输赢，不得不承认，这世界上的确是存在天才的，比如说，收获了8枚金牌的“飞鱼”菲尔普斯，他既是单项的强者，也是全能的高人。

但这样的天才毕竟太少。

假如全能和单项冠军，你只能选择其一，选哪一个？

这个问题可不仅仅是运动健儿们需要回答，面临诱惑的通信运营商也一样需要。

有个名词叫做“全业务运营商”。这个名词在欧美等国家是没有的，因为许多国外运营商差不多是纯粹商业化的经营，要么是同时拥有几个子公司，要么是在不同的国家运营不同的业务。在融合的大旗帜下，连Vodafone这样的纯移动运营商也开始有了FMC（固定移动捆绑）的产品，而英国电信的转型计划也在客观上为其实现了全业务的梦想。

技术的推动让通信运营商不再满足于传统的语音业务，而是修炼起十八般武艺来。有了数据流的应用，短信、彩信、IVR等形式成为可能，有了充足的带宽，手机电视、IPTV和多媒体视频走上历史舞台。渐渐地，纵向延伸不再够用，跨企业、跨产业合作成了新的浪潮。在这一浪潮下，看看我国运营商都在做些什么？

第一：纷纷推出即时通信工具，但各工具之间不可互通，并认为“与他人互通是送钱”。

第二：与广电一起开发IPTV和手机电视，流媒体方式和广播方式是互通还是互斥，咱可说不清楚。

第三：和金融系统合作开发手机银行业务，结果，像日本NTT DoCoMo那样无所不能的“手机钱包”至今还只是个起步阶段。

第四：不约而同推出互联网战略。从门户、邮箱，到搜索、SNS，热门点儿的几乎都占了，简直就是在通信业的背景上，勾画一个互联网王国嘛。

……什么都做，什么都要做，这不仅是全能，还是无所不及、无所不在的全能了。

全能好不好？我不敢说，但我们在奥运赛场上看到了，体操全能冠军杨威，并没拿到一个单项金牌，而田径全能、现代五项等冠军，也并没在相关的单项里表现得出类拔萃。在全业务的时代也是如此，1＋1的答案，往往是小于2的，全方位发展的结果，反而是让单项的成绩不那么出色。

在这里，我忽然想到了上个世纪在美国出现过的淘金热。在那场游戏里，获利最丰厚的不是淘金者，而是为淘金者提供饮食服务的第三方。那么，换个角度去看，在21世纪的信息高速公路上，最赚钱的是不是将这条路铺到完美的运营商呢？与其去眼红别人的发财之道，每个单项都做，却又不能做到最强，其实反而不如将自己的事情做到最佳。

我们都在谈蓝海战略，个人认为，“蓝海”的精髓在于分享。如何借力打力，通过不同的单项伙伴，实现“全能”，是现代社会的生存之道，也是通信业未来最深厚的哲学。