胜利的事，是工信部抽自己嘴巴，绿爸变乌龟。

但是谁夺取了胜利？是不是国外敌对势力或者可恶的西方媒体？我不知道，我只知道，反正不是我们自己。

但为什么非要强调这个不是我们自己夺取的胜利捏？

因为：绿爸是大家的事。不仅是道义上的，而是实在的利益上的。与此类似，汽油涨价、烟草涨税、物业税开征……都是实在的利益。相反的，如此多娇、上海拍楼、警察判刑、29岁市长……这些仅是道义上的事，无关大家的利益。

在私与公面前，选择公的是英雄，但选择私的是大多数。大多数的选择没有错，所以大多数的利益才是真利益，关乎大多数利益的胜利，才是真胜利。

早年间流行过“声援”。“声援”，就是围观的一种，自己的利益不在其中。所以，一旦胜利来临，“声援”者，和被“声援”者，他们的兴奋，是不一样的。

绿爸的事，对于所有中国人来讲，可以弹冠相庆。

失败的事，是预防甲型流感。

从数据看，可以承认，中国大陆对甲型流感的预防应急措施，到今天，已经失败了。

这无关丢人与否，只是个实际的结果。意识和接受这个结果，也无关对甲型流感的继续防控。它所作用的，是在预防之中和之后可能出现的“成果斐然”、“经验积累”、“表彰奖励”之类。因为这是中国所有工作流程的必然部分，其所豢养出的意识，有麻木和荒诞的倾向——不问结果，而必须斐然、积累和表彰。

而且，同胜利之事一样，这也是关系大家利益的事。失败了，大家也该都知道，更加小心提防。

所谓P民，很谦虚的说。但要之，P民既当不了英雄，留下万儿；也一定当不了败类，被拿去论处。凡风口浪尖上的事，都与P民无关，甚至他们的话，仅仅相当于放P。

但P民并非傻子，眸子没准还雪亮。这就意味着，他们首先是最关心自己利益，继而以P民的方式表达自己的关心。因而在胜利和失败的事上，P民没有话语权，但还有话语。这就是P民的价值，这就是P民的力量。