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中国オフショアに存在されいる問題
(2007-04-22 10:30:18)
标签：
中国オフショア、開発、外包、离岸开发、企业经营、顾客满意、软件外包 |
分类： ●职场日记&离岸开发 |
>
■前編
>
> オフショア開発での問題点として私は中国側の問題と日本側の問題の大きく２
> つの問題があると考えています。
>
> １）
> まず、最近の中国側の問題はエン様が言われる通りかなり改善されているか、改
> 善しようと努力されているので、良い方向に進歩していると感じています。
>
> ２）
> しかし、日本側の問題は、リーダーとして開発技術とマネジメント能力が低い
> 為に中国を悪者にしてオフショア開発を敬遠しているところだと思います。
>
> 経営者は中国オフショア開発で開発を成功させ、コストを下げることは企業必
> 須の課題なので真剣に取り組んでいますが、現場に『中国の技術では対応でき
> ません』と言われてしまうと現場重視なので多くの企業が現場の意見を尊重し
> てしまうようです。
>
> そんな中で、一部の日本企業の経営者は半強制的に中国オフショア開発を推進
> しています。こういう企業がオフショア開発を成功させることで、他のアンチ
> 中国オフショア開発派も今のまま『中国の技術では対応できません』とは言え
> なくなります。
> すでにオフショア開発のガイドラインを確立し、失敗することが無い開発体制
> を整えている日本のメーカーも出てきました。
>
> コスト削減、優秀な人材確保、大量人員の確保ができるオフショア開発は企業
> にとって大きな戦力になります。
> 出来ない企業は競争に負けるのは必至だと思います。
>
> そうなると、中国オフショア開発ができないのは、『中国だからでなくて、き
> み達日本のエンジニアの能力が低いからではないのか？』と経営者から言われ
> るのは時間の問題です。
> 自分達の仕事が無くなり失業するのが怖いので、中国に仕事を出さないように
> 操作している”大馬鹿者”が多いのが情けないです。彼らは先に自分の会社が
> 無くなるかも知れない状況を理解していないのです。
>
> ■後編
>
>> ・信用、信頼（信用は、会社持続的発展の源だ！）
>> ・既存問題改善（現象を直すのではなく問題を直せ）
>> ・コミュニケーション（いい加減な作業指示は、いい加減な作業しかできない）
>> ・日中商習慣の間違いについての理解
>> ・要員確保
>> ・顧客満足（企業経営は、「顧客満足」の提唱・実施・検証・改善で貫いている
>> 過程だ。）
>>
> 上記、6つの項目は大切な項目だと思います。
> 日中で問題解決に取り組んでいるので、かなり改善されていると思うのですが、
> 気付いていないのか、取り組まないのかわかりませんが対応しようとしない企
> 業も多いですね。
> コストがかかることでもあるので、小規模な会社では対応するのが難しいのか
> も知れません。
> そういう会社は継続するのは難しいと思います。
>
> オフショア開発での問題点として私は中国側の問題と日本側の問題の大きく２
> つの問題があると考えています。
>
> １）
> まず、最近の中国側の問題はエン様が言われる通りかなり改善されているか、改
> 善しようと努力されているので、良い方向に進歩していると感じています。
>
> ２）
> しかし、日本側の問題は、リーダーとして開発技術とマネジメント能力が低い
> 為に中国を悪者にしてオフショア開発を敬遠しているところだと思います。
>
> 経営者は中国オフショア開発で開発を成功させ、コストを下げることは企業必
> 須の課題なので真剣に取り組んでいますが、現場に『中国の技術では対応でき
> ません』と言われてしまうと現場重視なので多くの企業が現場の意見を尊重し
> てしまうようです。
>
> そんな中で、一部の日本企業の経営者は半強制的に中国オフショア開発を推進
> しています。こういう企業がオフショア開発を成功させることで、他のアンチ
> 中国オフショア開発派も今のまま『中国の技術では対応できません』とは言え
> なくなります。
> すでにオフショア開発のガイドラインを確立し、失敗することが無い開発体制
> を整えている日本のメーカーも出てきました。
>
> コスト削減、優秀な人材確保、大量人員の確保ができるオフショア開発は企業
> にとって大きな戦力になります。
> 出来ない企業は競争に負けるのは必至だと思います。
>
> そうなると、中国オフショア開発ができないのは、『中国だからでなくて、き
> み達日本のエンジニアの能力が低いからではないのか？』と経営者から言われ
> るのは時間の問題です。
> 自分達の仕事が無くなり失業するのが怖いので、中国に仕事を出さないように
> 操作している”大馬鹿者”が多いのが情けないです。彼らは先に自分の会社が
> 無くなるかも知れない状況を理解していないのです。
>
> ■後編
>
>> ・信用、信頼（信用は、会社持続的発展の源だ！）
>> ・既存問題改善（現象を直すのではなく問題を直せ）
>> ・コミュニケーション（いい加減な作業指示は、いい加減な作業しかできない）
>> ・日中商習慣の間違いについての理解
>> ・要員確保
>> ・顧客満足（企業経営は、「顧客満足」の提唱・実施・検証・改善で貫いている
>> 過程だ。）
>>
> 上記、6つの項目は大切な項目だと思います。
> 日中で問題解決に取り組んでいるので、かなり改善されていると思うのですが、
> 気付いていないのか、取り組まないのかわかりませんが対応しようとしない企
> 業も多いですね。
> コストがかかることでもあるので、小規模な会社では対応するのが難しいのか
> も知れません。
> そういう会社は継続するのは難しいと思います。
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