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问题：日本语+技术=BridgeSE ？
回答：X/images/face/028.gif？？？" TITLE="日本语+技术=BridgeSE ？？？" />

目前就职的国营公司，由于管理者对日本商习惯的不精通，导致两年多来部门赤字状态难以改变....心血来潮带领开发人员进入毫无止境的日本语学习中。

日本语+技术=BridgeSE ？是非常不确切的。一个优秀的BrisgeSE除了要掌握日本语和中国语、技术之外，还要对交涉、经营、进度管理等方面具有非常的能力。

对日本离岸开发的企业往往会遇到商习惯不精而造成的日中双方的误会导致互不信任，一个出色的BridgeSE就会把这些令双方感觉剪不断、理还乱的问题迎刃而解。那么一个优秀的BridgeSE可以通过国内企业的培养而成长起来并胜任么？

回答是否定的。

技术当然是问题不大的，关键是细心并做到确认/再确认。

日语的问题在于，国内的学习并不能达到听、说、读、写四位一体的结合。在有一定日语基础之后，派遣去合作方的企业中接受两年左右的日本式工作流的培训。相信可以达到目的。

难以达成的最后一点就是对于Outsourcing服务的理解，日本为什么要做离岸开发？中国如何接到更多的日本发注订单？高品质如何实现？低价格就一定可以招揽来更多的客户么？关于Outsourcing服务的理解是一言半语所无法说明和概括的，实际项目中的积累才是胜于任何教科书的真谛。

行文至此，部门经理和开发组成员还在大声朗读「野菜を食べる前に洗わなければなりません」。。。

的确如此，蔬菜在食用之前不洗是不行的，但是相比之下错误的领导思想同蔬菜上的残留农药相比危害是等同的……。