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Offshore Development的受注方选定
(2006-04-17 04:00:00)| 分类： ●职场日记&离岸开发 |
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在日本客户决定了发注什么工作给中国之后，就要决定具体向什么城市发注了。
在选择中国IT企业的时候，以下的几项调查对日本来说是必要的。
a) 公司状况
经营方针、经营状况、从业人员的构成、日本法人的有无、发注单价、开发人员的定着率•离职率、过去是否有面向日本的开发经验及工作内容等。
b) 技术状况
擅长的技术领域、日本语能力、BSE•TSE的有无、品质管理体制（ISO/CMMI）、生产性等。
c) 发注要件
可以发注的开发规模、可以发注的开发阶段、日本侧支援的必要性（开发环境设定•式样说明）
具体向中国的发注操作过程大致如下：
1. 对中国地域及预想发注地区交通条件的了解。比如，是否有同日本的直航、每周有几次航班等问题，他们通常希望把工作派发到同日本有直航的中国城市。
2. 发注方选定基准的做成。
3. RFP的做成（Request For Proposal）。
提出委托开发案件的目的及概要。
明确具体发注阶段，是单纯的Coding、或者是详细设计之后的阶段。
提出对象机种、OS、语言、开发工具、数据库、设计手法等具体技术要件。
提出和开发工程相关的各种制约事项。
提出交流要件，明确发生障碍时候的具体对应条件及对应方法。
项目体制、预定开发人员的职务、及技术开发者履历书的请求等具体的项目管理要件。
经费（包括风险经费）的预算提出请求。
4. 向中国各候补IT企业发行RFP。
5. 来自中国各候补企业的提案书受理。
6. 依据收集的信息进行评价•判断，及最终发注企业选定。选定基准大致如以下各项所示：
[经验] 类似的项目数量、从前的日本委托开发案件经历。
[技术] 针对发注项目，所掌握该技术的具体技术者数量。
[品质] 品质管理体系（ISO/CMMI）的有无。
[语学力] 具体选定的开发成员的日本语能力，BSE•TSE的有无。
[价格] 发注单价。
[安全性] 保密安全管理机制的有无及履行情况。
“知己知彼，百战不殆”。我们在了解了对方具体发注的作法之后，就可以把工作的重点放在要如何去对应发注方上了，这不仅仅有助于我们较为容易地受注，了解日本地发注流程才是更深一层的意义。
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在日本客户决定了发注什么工作给中国之后，就要决定具体向什么城市发注了。
在选择中国IT企业的时候，以下的几项调查对日本来说是必要的。
a) 公司状况
经营方针、经营状况、从业人员的构成、日本法人的有无、发注单价、开发人员的定着率•离职率、过去是否有面向日本的开发经验及工作内容等。
b) 技术状况
擅长的技术领域、日本语能力、BSE•TSE的有无、品质管理体制（ISO/CMMI）、生产性等。
c) 发注要件
可以发注的开发规模、可以发注的开发阶段、日本侧支援的必要性（开发环境设定•式样说明）
具体向中国的发注操作过程大致如下：
1. 对中国地域及预想发注地区交通条件的了解。比如，是否有同日本的直航、每周有几次航班等问题，他们通常希望把工作派发到同日本有直航的中国城市。
2. 发注方选定基准的做成。
3. RFP的做成（Request For Proposal）。
提出委托开发案件的目的及概要。
明确具体发注阶段，是单纯的Coding、或者是详细设计之后的阶段。
提出对象机种、OS、语言、开发工具、数据库、设计手法等具体技术要件。
提出和开发工程相关的各种制约事项。
提出交流要件，明确发生障碍时候的具体对应条件及对应方法。
项目体制、预定开发人员的职务、及技术开发者履历书的请求等具体的项目管理要件。
经费（包括风险经费）的预算提出请求。
4. 向中国各候补IT企业发行RFP。
5. 来自中国各候补企业的提案书受理。
6. 依据收集的信息进行评价•判断，及最终发注企业选定。选定基准大致如以下各项所示：
[经验] 类似的项目数量、从前的日本委托开发案件经历。
[技术] 针对发注项目，所掌握该技术的具体技术者数量。
[品质] 品质管理体系（ISO/CMMI）的有无。
[语学力] 具体选定的开发成员的日本语能力，BSE•TSE的有无。
[价格] 发注单价。
[安全性] 保密安全管理机制的有无及履行情况。
“知己知彼，百战不殆”。我们在了解了对方具体发注的作法之后，就可以把工作的重点放在要如何去对应发注方上了，这不仅仅有助于我们较为容易地受注，了解日本地发注流程才是更深一层的意义。
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