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在尝试中进行Offshore Development...?!!

把部门目前的一部分翻译工作外包给其他公司...？

根据要件定义的理解，在没有通知客户的情况下把需要开发和觉得有必要开发的部分通通写入外部设计来给日本合作方看，导致工数增加、工期延长…

这是一种理解的偏差造成的低级错误，还是由于毫无根据任何对日Bussiness经验
所致？

很难想象一个中国大学毕业后长期就职于国营企业的中层干部领导的团队如何同日本进行Offshore Development…单单凭借技术基础我想是远远不够的。

也许就是这样的领导思维造成

* 两年来部门年度营业额徘徊不前
* 错误选材、初期主干成员至今无一人留存，人员定着率低下
* 闭门造车、对外界信息一无所知

无疑目前的团队是在这种类似于“盲人摸象”的状态中进行，Bussiness经验的
严重缺乏的领导方式同日本及日系公司的作法无法对应。

一位合格的对日项目领导者必须具有：

* 独立和日方交流的能力
* 对日本商习惯的深刻理解及熟练运用
* 彻底了解团队人员实力基础 同日方进行合理商谈。

可能还有许多方面，由于时间的关系就不一一例举。

昨日午后，日本合作方的客人到哈尔滨公司访问及在哈尔滨进行为期两周
的工作滞留，在陪同他的同时会及时UPLOAD最新的来自开发现场的呼声！！！