----与思科全球总裁钱伯斯做了对话,感觉受益非浅.后来与中国区的总裁林正刚吃饭,他的思想与钱并无不同.我对他们这种高度的思想统一感觉到惊讶.钱认为CEO的最大角色是:领导团队的组建;公司文化的建设;战略.我以为他的回答非常正确.反观国内企业,做CEO的往往角色缺位.我在思考:CEO角色如此.总经理角色如何.部门经理角色如何?为什么在一个转型或者厂长的企业里,部门协调和团队建设越来越难.

 

----三个人以上就有政治,这是毋庸质疑的.

 

 

----我认识的思科的女孩,尽心尽责.而且总能看到她脸上荡漾的笑容.她告诉我,在她的企业工作非常快乐.说实话,我对她的状态感觉到很惊讶.

 

 

----我前几天在网上看到辱骂我的帖子,其中用语不堪让人无法卒忍.但是我想又有何妨?岁他去吧.偶尔我会有朋友告诉我谁说我坏话.我很感谢我的朋友.在我工作的这些年间,从未对别人说三道四.我天性对别人不设防.对于别人无聊的攻击和漫骂,我当然感觉到愤怒.问题在于,嘴在他们身上.随他的便吧.

 

----部门协调难.皆因人性作怪.这在中国历史上从来不少见.我小的时候看我父亲的春秋列国志.那是20多年前的事情了.对我有很大的影响.