一般说，老板都有眼睛。，说句不甚恭敬的话，就算是某位老板因为残疾没有了视力，也不妨碍我说他的眼睛，因为实际上我讲的是洞察力。

老板的眼睛应当和员工的不一样。当然不是指数量或者视力。

在我看来，老板的眼睛要远，要近；要清，要浊；要善，要毒。

说到远，可以讲一个故事。一百二十多年前，在美国亚特兰大州的马里塔街107号的后院里，一位医药博士彭伯顿先生三搞两搞弄出了一种黑色的饮料，取名叫可口可乐。这个今天已无人不晓的饮料刚诞生时，是作为治头疼的药在药店里卖的，第一年只卖了25加仑原浆，大约是50美元，而广告费却花了73.96美元，第二年销售量增加到了1000多加仑，但还是小打小闹。这时出现了一位坎德勒先生，时任亚特兰大药剂师协会主席，他敏锐地看到这是个好东西，几经周折，先后花了2300美元，购买了可口可乐的全部股权。所有的人都不知道，他其实是买下了黑色的流动的不断增值的金子。现在可口可乐每年的销售额已达到几十亿美元。更不用说它的品牌价值。

一百年之后，坎德勒先生的玄孙女写了一本关于可口可乐的书，谦虚地说，当年他的祖先是因为长期头疼，喝了可口可乐后头疼减轻许多，于是产生了收购可口可乐的念头。在我们今天看来，如果说他的头疼是一个偶然因素的话，远见是成功的必然因素。

仅仅看得远是不够的，还要看得近。近到什么程度呢？明察秋毫。这个词在中国的使用起码是一千年以上了，说明我们的先人对观察入微很有体会。什么是秋毫，深秋时节，小鸟预备越冬，身上会长出细细的毛羽，这就是秋毫，看到秋毫，要有好眼神。许多老板能看到远处，甚至远得不能再远，但是对于一些细小的东西他看不到。真的是细小的东西看不到也就算了，要命的是很多大问题的最初表现就是细小的，你不留神它就长大了。秋毫能长成羽毛就是例子。当然，也有许多老板能看到近处，细得不能再细。但是，要紧的是远近兼顾，那才算好眼睛。

老板的眼睛要清，这很好理解，清澈的目光不但看得远，而且给合作者以信任感。但为什么要浊呢？其实就是郑板桥所说“难得糊涂”的意思。有一句古训云：水至清则无鱼，人至察则无徒。老板居高临下，目光如炬，对部下的缺点总是一览无余，对部下来说，这太可怕了，有多少人会死心塌地跟着这种老板呢？写到这里，有一个信手拈来的故事，春秋时有一位元帅和夫人一起宴请将军们，酒酣时突然风吹烛灭，黑暗中夫人告诉元帅：有人非礼，我已将他盔上红缨摘下。元帅当即命令：所有人除去盔上红缨，然后点灯再饮。之后不久，一场恶战，有一个将军骁勇异常，拼死保卫元帅。将军重伤临死前告诉元帅，我就是被夫人除缨之人。

其实说到底，这种浊不是真浊，而是另一种清。

换一个角度看，这样的老板眼睛里流露的是善。善待部下，善待客户是最终成功的重要因素。善，是宽厚，善，是博得人心的前提。现在不少人在讨论商业伦理的问题，要成为真正一流的老板，一定是从心底是善良的，不是装出来的。以为从腰包里掏出几个钱来作慈善，就能让别人从自己的眼睛里看到善字，显然只是愿望。

但仅仅是善，肯定最后是丢掉了自己的产业，连老板也当不成。因此，老板的眼睛还要够毒。

所谓毒，是说要看到事物的本质，看到人的本质。

本质是个很难看到的东西，更不要说去看透。就企业来说，天天围着老板的，不见得忠心耿耿；和老板保持距离的，不见得和老板离心离德。话又说回来，天天围着老板的，不见得不忠心耿耿；而和老板保持距离的，不见得不离心离德。老板就很为难了，到底应该信任谁呢？不光是对人，还有对事，对经营，对对手，现象是纷纭繁杂的，如何透过现象看到本质，要靠眼睛之毒。

远近清浊善毒，诸多要求落实到眼，眼睛实在不堪重负，因此，要常练。怎么练就不是我的事了，谁当老板谁去练，谁让他们当老板呢！