市面多日来流行一本畅销书，它数次高居排行榜榜首，名叫《没有任何借口》。听起来不错，本人将此书读了一下，感觉如鲠在喉，不吐不快。书中说，一个高效的企业必须有良好的服从观念，一个优秀的员工也必须有服从意识。不管情况怎样都要去执行，老板的话就是命令。
   于是，笔者明白了：员工对老板的话不能怀疑，当然更不能提出改变建议，不管如何，都要做下去，还要想法使它成功。这才是敬业。尽管老板说的方案，可能来自一拍脑门，是个根本不可能完成的想法。
   本书的想法，完全是老板的逻辑，是老板的一厢情愿。老板当然希望一切员工服从自己，但员工不能不考虑自己的利益。
   首先，员工这样做，谁能保证其的利益？员工能得到什么？符合企业的利益，但是违背社会利益，危害员工安全等做法，如造假、缺斤短两。无劳保措施，不签劳动合同，不断加班等，员工能服从吗？在当前的形势下，如此高的就业压力，员工是受制于人的弱势群体。民工干了几个月的活，拿不到工资，甚至不得不爬到塔吊上讨要被拖欠的工资，这难道也要员工没有任何借口地服从吗？
   其次，老板的要求触犯了法律，如侵犯了员工的人身权，员工也要服从？不服从就不是敬业的员工？几年前，一家韩国公司的老板因为一件小事强迫所有的工人给她下跪。对于老板侵犯人格、尊严员工能服从吗？
   书的结尾写到：“工作不是一个关于干什么事和得什么报酬的问题，而是一个关于生命的问题。工作就是自动自发，工作就是付出努力。正是为了成就什么或获得什么，我们才专注于什么，并在那个方面付出精力。从这个本质的方面说，工作不是我们为了谋生才去做的事，而是我们用生命去做的事！ ”
   显然，员工用生命去做了，这正是老板的目的，这是后果对员工则是另一回事了。
   退一步讲，即使从企业管理的角度看，书中的这种做法，对老板也未必有好处。显然老板是资方，他的地位、责任使他有权发号施令；老板又极好面子，不容挑战自己的权威。这样，员工的惟命是从，对老板也没有好处。
   其一，企业决策寄托在一个人身上，是非常危险的。不同人看问题会有不同的角度，多人见解可最大限度地减少失误。群策群力，三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。肉食者鄙呀。一个人靠一时小聪明，可能成功，但不会持久。老板是人不是神。不用读MBA，就知道有多少听从不同意见，避免了企业失利的例子。又有多少一意孤执行，企业失败了的例子。
    其二，从人力资源的角度看，只会说“是”，没有自己独立见解，惟惟诺诺的员工，不是个好员工，并不能说他敬业。敢说“不”员工，才真正是敬业的好员工。敬业员工不但要长耳朵，更要长脑子，会独立思考。可书中却是教育员工要盲目服从。员工如果知道老板的这一点，并且利用这一潜规则，明知老板错也不管，去执行，麻烦就大了，可能会不管企业和老板的死活。书中巴顿的例子的示范作用非常清楚。听话，实际上是培养不负责任——当一天和尚撞一天钟，眼看着老板往火坑里跳！
    其实，西方现代管理学也不一定都这样认为。一些管理大师也开始讲人文关怀，讲究以人为本，发扬员工的主体性。美国 “春田再造”公司管理层就采取了一整套独特的企业管理经营制度（包括开卷式管理、企业大赛、主人文化、大磋商等），企业利润以令人惊讶的速度增长，创造了美国商业史上的奇迹，被《商业周刊》誉为“管理的麦加圣地”。
    本书的导向有问题，其他方面的负面影响也有多多。人是有创造性的，什么都按老板的要求去做，当螺丝钉，不能发挥人的创新意识，员工不会有成就感。一切听命于老板，没有任何想法的执行、服从，那么，人的主体意识呢？难道只能成为听命于老板的机器？干脆把员工变成动物，甚至机器得了。
    显然，《没有任何借口》是一本站在企业管理者角度写出的书，有失偏颇，对企业的员工是极为不公正的。当前中国的市场经济体系和各项法律保障还很不健全，劳动力又供过于求之时。它给军营中的士兵读也就罢了，不适合在企业中，给员工作为培训读本。尤其是整个世界都在谈论着以人为本、发挥个性、勇于怀疑、尊重员工的时代。按照此书中的做法实行起来，对企业、对员工、对老板，都是不利的。
    后来，有业内人士证实，这是中国人炮制的这种假版权书，这就更是令人气愤了。难道中国的奴才还不够多吗？