本来今天工作很忙，但浏览了一下BLOG,发现进了郑治的网摘，心情大悦。随便写一点。

其实，“桃花潭水深千尺”是教女儿说话时用的，注册了几个月，一直没用。哪敢恭维自己“深千尺”呢。

 

个人上BLOG的乐趣就是看看徐静蕾的BLOG，想不到，这么大了还会成为"粉丝",好在老婆也知道。当然，灯少和郑治的BLOG也少不了（忽然疑问：他们是不是同一个人呢，太累了，不作D/D(due diligence了）。很有帮助。到目前为止，我只有一个BLOG，所以没有"马甲"，呵呵。

 

 

 

 

其实无论是IPTV还是数字电视,都遇到过商业模式上的障碍.比如数字电视就曾经在“内容为王”还是“网络为王”上争论了多年。后来张海涛（广电总局副局长） 又提出了“服务为王”的概念。其实电信公司自己可能并没有意识到，正式IPTV和三网融合，使广电系统对数字电视的发展空前热情。也催生了全国范围内的“整体平移”模式。

 

从某种程度上说，“整体平移”打破了广电系统内“内容”供应商和“网络服务商”的扯皮现象。通过网络的规模数字化，圈定数字（潜在的付费频道和VOD互动业务）用户，中国商业电视的体系才有望逐步建立。“2004年”曾被广电总局确定为数字化年和产业化年，但几无建树。推迟了两年后，2006年数字化将有所突破。

 

对于IPTV来说，其实也面临者商业模式上的困局。作为上市企业，在政策仍不明朗的情况更下，电信如果大规模的升级网络，风险太大。而且，就100亿的市场来说，太大的资本开支，投资合理性也将找到市场的置疑。在内容准备上，没有足够的用户，内容制作商不会仅仅因为IPTV是电信公司来做就和你共同冒险。所以，从产业链上看，IPTV还不具备进入大规模推广的基础。

 

 

重复一遍，对电信和广电运营商来说，真正的市场空间来自于传媒领域的产业化开放。来自于新的商业模式的建立。而在这方面，内容制作和内容集成的开放是关键，是宣传部而不是其他部门对此具有决定的发言权。对于广电运营商来说，一方面希望产业开放。另一方面，又担心产业开放，导致自己被边缘化。现实情况下，电信公司的策略无疑值得探讨：在最关键的内容领域没有实质性开放的情况下，非要将广电运营商推向保守的一侧，只能使整个产业受损。