这几天，关于国协办2016一号文，全国全面深入开展IPTV  的文件在网上传播开来了，也理所当然的再度引发了关于iptv和有线网络电视业务、的话题讨论。

    看了不少，有点感受

最好的老师是竞争对手，这句话一点没错。  

IPTV起来后，的确给了广电很大的压力，也促进了广电在这几年的变化，无论是从总局还是到地方，对于iptv业务的态度也在改变，当然，这也取决于市场规模下的趋势使然。从最开始的抵制到后续的学习，接受，合作，改变绝非一日之功，也非政策强行要求，而是规模提升，市场变化产业趋势之下的顺其自然。政策永远只会锦上添花，认可和扶持一定是基于你可以被扶持，可以被认可的价值基础之上的。所以对于iptv，十年成绩，必然有可以值得学习，思考的地方，兼听则明。如果只是抱怨，那么即使把iptv打下去了，那还会有ott、pctv等等，只是时间问题。

这些年，也接触了很多广电人，有些在危机之下，积极反思，学习，试错，直面竞争，从思维和行动上寻找突破口，但也有些广电，则依旧沉迷从文件和监管权力上，找漏洞想对策，还秉持着我不行了你也不能好的难兄难弟精神！

广电自身的区域管理的现状，是各自发展模式不一样的基础，而对于竞争的态度的不同，势必会造成各自成长路径的不同，未来的广电有线，一定是一个马太效应的格局。保护伞下无发展。   个人认为广电有线的宽带业务，是亡羊补牢不得不做。但代价一定很大，做宽带不是为了赚钱，而是构建宽带＋电视一体化服务的必需。

广电有线的优势还在于电视业务，需要秉承长板理论的思维，将其做强做深，做专业、做专注。发挥优势竞争力的呈现。对于互联网，学习而不迷信，对于iptv，学习而不鄙夷。 

做电视新媒体，首先要有情怀，但能否走远，取决于胸怀！ 

智能化平台普及，宽带成为基础设施，未来，广电互动电视，电信IPTV，互联网电视，三者必然是殊途同归，彼此共存，而各自份额大小取决于取长补短，互相学习下的运营服务能力！

坦率说，十年，很长了，如果十年后，还是指望政策、监管来撑腰、保护，那么在哀其不幸的同时，只能是怒其不争了。

分享两个小故事。读者自悟

一日，我与上帝一同出行。路过一条河时，我看到水里有一个人在挣扎，我指着那个人问：“上帝，为什么你不去救那个人，难道他没有向你祈祷吗？”上帝回答：“不，他向我祈祷了两次，但我也救了他两次——第一次我让一根圆木从他身边漂过，他没有去抓。第二次我让一个人划着竹筏从他身边经过，他又不肯去抓那个人向他伸出的手。你让我怎样去救他，难道非得我亲手去把他拉上来？”我哑口无言。

我们继续前行，又路过一座城市。我指着城里一个衣衫褴褛的乞丐问：“上帝，你为什么不帮那个人脱离贫困，难道他不是你的信徒？”上帝不答，只是指着一座豪宅里的主人说：“那个人是他的弟弟，他们的父亲死的时候，按我的旨意将遗产平分给兄弟二人。他自己好吃懒做，不肯上进，你让我怎么帮他？我对他不公平吗？”