今年领导给我们提出了给非生产人员进行绩效考核的目标，要求其做法必须有别于以往的时候"凭印象"考核的手段。这对我们底下办事的人来说，存在着一定的挑战，要有别于"凭印象"，就是要求我们能够将工作考核渗透到每个员工的日常工作中。

按照传统的观念，我们可能得需要给每个员工配备一个“跟踪考核者”每天对他的工作进行跟踪。这样下来，20多个被考核者就要增加20多个跟踪员，而且考核的项目又多，这种人力成本的增加，可不是什么好事情。

还好，领导允许我们使用信息化手段来完成此事。顺着这个思路，我认为，日常的考核，其实就是对工作流程的监督和评价，为何不寻找这方面的系统来帮助解决呢？在调研过程中，我们查找了不少有关绩效考核的资料，发现国内现在许多考核软件，或者说人事管理系统在考核这方面还保持着简单的事后评价、统计的功能，这可不是我想要的结果。

有些定制的HR软件倒是不错，功能也很强大，但经费有限，我们现阶段还“玩不起”这么昂贵的系统。

最后，想到了使用OA系统中非常成熟的协同和统计功能，一般来说，OA系统的应用，是为了提高整个组织的工作效率，帮助完成协同和待办事项，采用OA也正是看中了这一点。这种“曲线救国”的另类玩法，不知道算不算是OA新的应用。/images/face/030.gif