笔者在国企从事人力资源管理工作十多年，深知考核问题一直处于解决员工好好干的角色当中，一谈考核、管理制度便把注意力放在解决“问题”上，不光我这样，其他管理者、人力资源管理者也是如此，好像员工们个个都是“无赖”，个个都跟管理者玩捉迷藏游戏，都向游击队一样“你来我干、你走我坐”。后来笔者到生产一线与工人们在一起从事了体力劳动，由原来的人力资源管理者转变为人力资源管理的对象。切身感受到了被管理者的真实心态，深入体会到了管理与被管理者之间的心理状态，以跳出管理看管理的新视角，看清了管理者的思想误区和认识偏差，发现了考核制度上的错误，管理水平落后及管理者本身素质低下造成的一系列矛盾，由此带来工作效率低下和不尽人意，使绩效管理成了一个永远也摸不清的黑洞、泥潭。员工表现不尽人意的原因何在？问题出在哪？-我们先来看看它是任何运作的。

　　先看一案例：在某大型国企的一个新成立的基层班组，共有17名员工，人员来自不同单位，可能是新单位的缘故，每个人都很自觉的注意自己的形象，小心谨慎，故工作起来都非常认真非常买力，表现都非常好，彼此之间关系都比较融洽。到了月底开始分配奖金了，按照考核要求必须分成一二三等。结果下来之后有三人是三等，其中一人有缺勤问题，无话可说。另俩人就非常不满，认为自己干的非常好，为什么说我干的不好呢？从此以后开始带有情绪了，开始丧失工作热情了。那么实际情况到底如何呢？在私下大家都在议论，都觉得这俩人太亏，一致认定他俩干得非常好，怎么评为三等呢？都觉的不可思议。最终的结果是由于认定考核不公，自然影响到情绪，进而影响工作，到下一个月班长更认定他俩干的不好，如此循环，不出半年这俩人先后都离开了这个班组。

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