很多人一提到面试，就心里打鼓，我应该怎么去面试。
到底如何去面试？很多人都会潜意识的上街买一本面试指南，以指导自己如何去面试，真的是这样么？你真的懂面试了么？面试到底是怎么回事情？
  首先面试以前，我们需要做的事情是什么？
是分析该公司国别所属，同时分析该公司所处之行业。为什么要分析这些外在东西，而不是去看一些针对你所要应聘的岗位，比如说技术员、业务员、生产经理、营销总监的岗位要求去准备呢？
  如果按照正常的思维我们是应该这样做。但如果你换个角度考虑这个问题，你就会发现问题相当简单。你把自己的位置放在公司的角度出发。如果你真的从公司的角度考虑问题了，几乎所有的问题就都解决了。
  假如你做为人事经理，你招聘一个人事助理。你会希望招聘什么样的人事助理？ 几乎所有的人事经理对所招聘的人选的基础要求都不是很高，最重要的一点是：我看着舒服。
那么总经理招聘公司的高管呢？其实还是一样，也是 我看着舒服。这里点清一点，我看着舒服，跟外貌无关。
  作为直接的招聘者来说，最重要的有3点， 1、该人对我的岗位没有威胁； 2、该人有培养价值，自己带出来是种成就； 3、该人招聘进来后，能够得到其他同事的认可，不会说自己招聘走眼。
  先说第一点：比如说公司招聘经理。其实经理是做为公司的高管存在的，任何公司的现任高管，都本能性的对此会有反应。假如说公司已经有了2位副总经理，也有了部门经理，此时，公司方面突然又新开一个部门说招聘一个经理。但几乎所有的高管都明白，来抢饭的人又多了一个人。而且该高管随时都会取代总经理，跑到自己的位置上面。你别想抢我的位置。这是人的一种本能。
  接下来说第二点：公司给了技术经理一个指标，要求招聘一个技术员，该技术经理的潜意识里面的第一条是：所招聘的人我一定要能够控的住，如果控不住，杀之而后快。
几乎没有人愿意招聘进一个自己带不出的普通人，因为那实在是太丢脸了。招聘此类人进公司，实在是自己的累赘，还被自己的同事笑话，因为该人招聘进来后，培训后又无法给自己分担工作压力，相反还要自己给他去擦屁股。没有哪个经理会做这样的傻事情。
  第三点：当自己的人招聘进来后，假如其他同事一开始就不认可，你肯定觉得自己不舒服。第二点是培训后所表现出来的能力，第三点是招聘进来后所表现出来的感觉。此两种感觉对招聘人来说，都是很忌讳的，都不愿意碰到。
  为什么说招聘面试其实只有一点，就是：我看得舒服呢？我看得舒服，首先一点就是说，我已经排除了第二点和第三点。这符合了物以类聚，人以群分的道理。几乎所有的招聘人， 都希望招聘一些自己喜欢的人，与自己做同事。
  假如自己看的第一感觉是：这个鸟人招聘进来后，说不定以后可能会和我吵架，试问，此类人谁愿意招聘呢？
  由此，我们应该在面试的时候，尽量要跟面试官套一点近乎，让对方觉得跟我聊天谈工作是件快乐的事情。而不是在面试。假如你正儿八经的去面试并回答问题的话，天晓得你是如何被录取的。
  要有目的性。这点要注意，你进办公室就得看办公室的布局，以及办公室上的文件夹等等物事，是如何一个布局。布局能够反应出很多东西。平时留心看你的同事的桌面布局， 甚至是你同事的电脑桌面布局，跟他本人的性格脾气干连极大。
  如果你能够分析并判断出这些，并进行分类后。你就知道，该面试官是属于哪一类人了。此时，你就用你在你公司里如何面对你的同事的那套做法去面对该招聘人。因为你已经有了足够的应对你的同事的经验，只不过是换了个环境而已，只不过这个张经理换成王经理了。
  面试是件生活中的小事情，只有我们正确的把握住面试招聘过程中双方的心态，才能更好的把握自己，不管是应聘方还是招聘方。换位思考，不是简单的一个概念，在实际的应用中，需要我们多多用心去体味，只有一次又一次的体味中，我们才会更快的提高自己，获得在职业场中一个又一个的成功。