探索终结式管理方法
管理如果局限在管人管钱，那么管理者错了。管理是什么？管理是企业家宏观调控企业的一整套经济哲学理念的付诸实施和执行结果的科学体系。这一哲学的观念、方式、方法、矛盾统一、辩证关系，是企业家自己独创的，必须独创的，是不可复制、模仿的经济运作哲学。所以，人和钱，只能说明是企业的重要资源。钱和人是目标工具和发展经营的附属条件。
管理者要做强、做大，要有自己的理念，这种理念它饱含着美学、哲学、社会学、经济学、建筑学。用这些学科绘制一个体系蓝本，并付诸执行。利润是企业家所用的人才来实现的，钱是企业财务官来统筹的。当然，钱在应用时是依企业家的旨意的，
管理是让企业由生存发展到调控整个行业的能力。它的过程应该是地区第一，国内数一数二，国际上前三甲。这一目标，要靠企业价值观、信念和精神做指导来实现的。用哲学精神尽最大的可能占有同行业的人才、市场、网络资源。我们执行任何计划时，绝不占有其它企业的文化。企业发展文化、哲学理念一定是我们自己的。这含忽不了，改变它的文化是最主要的，铲除是最合适的用语和行动。
管理管什么？管项目、管方向、管战略执行。管理用什么？用企业家自己的企业哲学精神和理念。
怎么做第一？区域的、国内、国际的。吃掉。怎么吃，先是身边的，然后是边缘的，然后是国内的，然后是国际的。用什么方法，兼并、合资、合作、整合，该卖的卖它。企业会留下自己市场份额、网络，发展自己的主项。
管理的内涵是质量和服务，在管理的哲学确定后，让每一个员工，包括自己已始终不渝地为之努力。企业永远有要走的人，这是一种压力，也能生成动力。奖惩自古是一种管理的手段。
管理者群体，是一个有机的无限的集体。官僚主义是企业发展的绊脚石，有组织的地方就有官僚主义，层层的汇报浪费的是时间和机遇以及精神才智的消泯。企业应创造一个创新发展的畅通的建议渠道。所有的意见都应该是贯彻执行官的管理哲学内涵。
管理的核心是多极化。统一在企业哲学和企业文化的概念里。
管理理念最高宗旨是发展，目标是盈利。要想管理好企业，企业家必须会在取舍上灵活运用。做什么品牌，怎么做品牌这不是企业家的主要任务。这是企业一部分负责人和员工的任务。品牌是企业短期盈利目的的招牌而已。
劣汰。项目上，人力资源上都可应用的法宝。否则，市场劣汰企业。
方向在哪里？在企业家的智慧灵光一现的创意里。在日积月累的丰富的企业文化里，在高明的企业哲学概念中。
融入，企业家的哲学最初是自己的智慧。把它融入到企业的管理层、员工思想里这是最主要的。因为，它涉及到执行的好与坏、共同的价值观和精神。
市场是有竞争的，有竞争就有竞争力的问题存在。企业的竞争力源于企业家宏观把握和微观执行的统一中。你的哲学是不可复制的，你的产品是一流的，你的网络服务是一流的，品牌产品可能在一定时期被复制、模仿、假冒，会给企业造成一段时间内的不力或损失，但哲学理念没被打晕打烂，企业最终还会获胜。因为，市场里也有情有意，也有明辨是非的能力。市场里的主要原素还是人，人是有理性的。
检验真理的唯一标准是实践。实践是靠时间来实现的。理论到实践有一个初创和成熟的过程，历史会证明一切，一切会成为历史。现在呢？现在就建立企业管理哲学，企业管理哲学就是依自己企业的客观现实规律，建立企业观的学问，是系统化、理论性的企业观。企业哲学观与企业生产的科学关系是分不开的，是企业的发展方法理论化和实践（生产、销售）的统一。
最后说竞争力。竞争的能力有大有小，无论强弱都避免不了竞争。企业是在搏弈的逻辑中生存的。学习型的企业才会有竞争力。为什么？因为，学习型企业会将边缘行业的博弈理论、方法融进企业哲学中。往往拿知名或著名品牌当挡箭牌的企业会陷进困境的，时间早晚而已。品牌只是无形资产，是企业资产的一部分，它升值快，贬值的快。
风险的转化能力是竞争的能力，风险是无处不在的，时时可能发生的。
终结式的管理，运用企业哲学，企业百年不是梦想。企业百年，真正一直伴随的企业走过风雨的是企业所规定的价值观、信念、精神的哲学。

人民日报社市场信息中心/阿弋文字