号百控股最新公告，旗下子公司号百商旅电子商务有限公司刚刚收到政府“转方式、调结构”专项补助款2045万元，这实际上就是上海政府在为号百控股背书，号百控股的电子商务是被政府所认可的。

但是政府的认可并不代表市场的认可，在今年这个十年难遇一次的大牛市中，什么公司改个名字叫作什么互联之类的，比如：通鼎光电改成了通鼎互联，股价从1月16日的18.85，涨到了昨天收盘后的78.76，今天估计还是涨停，因为有10转20派1元的分配方案。具体到业务来说，不过就是准备募集资金18个多亿（号百控股现金都有20多亿了），收购两个公司：2.46亿元用于收购瑞翼信息41%股权，3.18亿元用于收购通鼎宽带95.86%股权，其余部分用于补充流动资金。公司实际控制人沈小平将参与此次认购，并承诺认购不低于1亿元。瑞翼信息主要业务和产品包括挂机短信、E+翼、本地搜、微生活、流量掌厅等，目前公司持有其51%股权；通鼎宽带的主营业务为各类ODN（光配线网络）设备的研发、生产和销售，主要下游客户为中国移动、中国电信、中国联通、铁塔公司、中国广电等。就是这么个事情，再加上员工持股计划花了3个亿，不停涨停从二级市场买入了446万多股股票，使市值在4个月内从69.4亿上涨到289.5亿，只是花了3个亿实际的成本，然后描绘了一张移动互联网转型的蓝图，就使市值增加了220多个亿。

这就是号百控股与民营公司的差距！

宁愿去找政府要那2045万，也不愿意动动脑筋，把自己的20亿现金用好，让市场募集更多的钱来把自己的移动互联网主业做好！这也就是中国电信大老板财大器粗，要是民营老板，号百控股的董事长、总经理都不知道换过多少茬了。

有些人说我写的一些号百的文章言辞过于激烈，管理层难以接受，多用建设性的语言，这样的话是号百控股混改QQ群里的小股东说的，恰恰反映了我们当前资本市场的现状，大家还习惯于当股民，而不是当股东！就算我只有号百控股100股，那也是股东，大股东作为国家代表可以不作为，我得要为自己的钱负责，总经理躺在20多个亿现金上不干活儿，小股东提出要把他换了还错了？！

继续讲通鼎互联，听说昨天刚刚开了投资交流会，规模巨大，盛况空前，主要卖点不过就是流量掌厅用户有4500万，每月已经产生300万收入，安讯科技掌握不少大数据，可以后面做数据挖掘，杭州数云，有了1000多家商户，一年交易流水能达到5个亿。就这么个故事，号百控股与之相比都是成数量级的差距，但有分析师坚定地给通鼎互联500亿的市值预期，号称是打造了移动互联网的产业帝国。

反观号百控股的证券事务代表，投资者打电话过去告诉你赚钱了就早点把股票抛了，小股民赚点钱不容易。面对这样的经营管理层，如果作为拿出真金白银投资公司的小股东，如果还不愤怒，那只能说明，中央提出搞混合所有制，从根子上就是错的！因为引入了个人股东，他们一样对自己的利益漠不关心，国企内部体制机制还是不能打破，那为什么要搞混合所有制？

所以，我牵头以号百控股作为靶子，从社会公众股东的角度去推动号百混合所有制改革，其对整个资本市场的价值和国企改革，标杆意义应该还是非常大的。整个资本市场60%以上的股权都是国有股权，而号百控股远不是最烂的，但凡这些国有控股公司的经营管理层多花十分之一的精力去想公司的发展，资本市场效率的提升也远远不是现在的水平，中央提出的转方式、调结构的发展模式，就自然而然实现了。

那么对于号百控股来说，很简单，就是要把中国电信集团的“互联网+”战略，从一个更高的层面去落到实处。个人认为，号百控股完全可以统筹电信集团内外资源，定位于个人生活管家，商旅只是其中很单一的方面，电子购物已经包含在上市公司里了，还有订餐、会议、聚会等等，其他的，还包括医疗、理财、健身、支付、求职，只要能想到的，都可以做，关键的关键，是要站在用户的角度设计应用场景，然后用中国电信的云计算、大数据和宽带网络接入的强大能力实现之。中国电信本来就有1个多亿的传统移动用户，光转化这些用户就会带来多少衍生的业务，而通鼎互联们还得花很长的时间去培育市场，积累用户！

而且，作为消费类公司，要活用资本市场，把股东转化成最忠诚的用户，从而带动更多的人来使用号百控股的服务，增强中国电信集团差异化的竞争能力，在几大运营商的争夺中具有自己独特的吸引力。从这个方面来讲，号百控股目前的市值和股东规模，都远远达不到战略的要求，市值规模要做到几千亿，股东数要做到数十万，这样才不枉中国电信的招牌。

基于包括本篇在内的连续三篇文章，提出如下两个提案，供各位股东参考：

提案3：要求董事会在三个月内提出移动互联网转型规划计划

公司目前的战略规划站的层面不够高，没有充分调动中国电信集团的内外部资源，没有用好公司的巨额现金，没有协同好现有酒店旅游业务和电子商务业务。因此，请董事会尽快组织相关部门和专家进行深入论证，特别是要将号百控股2700名员工的积极性激发出来，重新树立梦想和价值观，通过战略规划的制定过程，统一大家的共识，振奋精神，发掘潜力，将公司打造成消费者的贴心生活管家，享受到移动互联网带来的便捷和乐趣。通过该战略的实施，能够增加中国电信整体品牌含金量，增强用户的忠诚度和使用粘性。

提案4：授权监事会对公司战略规划的制订过程进行专项效能监察

公司监事会重点监察公司董事会在制订规划的过程中，是否充分广泛地听取了行业专家和内部员工的意见，新的战略是否与中国电信集团的互联网+战略有效衔接，是否与之前的战略规划有明显的不同，是否体现在一些具体的举措上，是否对公司的现金做出了除理财之外更多的围绕主业发展的安排，对于执行不力的责任人，要提出处理建议。

以上两个提案，一旦实施，均应在下次股东会上由董事会和监事会向全体股东做出专题报告。

国企改革推动起来很难，这是我们能够预料到的，人都是有惰性的。但是既然本届中央对惩治腐败做出了如此大的努力，其目的，一定不是简单地反腐，而是要提升执政的能力，国企是我党执政的重要经济基础，是国民经济领域中的中流砥柱，所以国企必须搞好。混合所有制的提出表明，未来的企业，将不再以股东的所有制形式而划线，绝大多数的公司将会转变成公众上市公司，全民的权益，只有在阳光下运行，才能得到最完全的保障。而这种阳光运行，无论是作为国企当前的经营管理者，还是我们社会公众股东，都是一个艰难的学习、适应的过程。我之所以要提出来从公众投资者的角度来推动号百控股的混合所有制改革，其最终的目的，就是要为混合所有制改革探索新路。

我坚信，国企里绝大多数的人都是想实现自己的价值的，中国电信里同样如此，这是国企改革的内生动力，再加上号百控股身处移动互联网大发展和国企改革的风口，国民经济转型升级的风口，只要大家共同稍加努力，公司价值一定会得到飞跃提升，分享到产业发展和深化改革的丰厚红利！所以，继续欢迎大家成为号百股东，共同推动。

我所牵头发起的号百控股混改实验群（151022953），请新的号百股东与我联系（486344@qq.com)加入，共同促成改变的发生。

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