今天，联想集团宣布董事会任命威廉-J-阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官，前CEO史蒂芬-沃德的卸任，标志着联想收购IBM PC过渡期的完结，新联想开始真正的航行。
联想收购IBM PC，对联想而言，是一个巨大的战略变化，对中国的企业来说，则是一次重要的国际化尝试。随着中国逐渐融入全球经济体系，企业国际化已经是一个不可逆转的潮流。去年12月8日，联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM全球PC业务，我在今年1月底写了联想的无疾之痛、国际化及其他，表达了对中国企业国际化的一些想法。
沃德一年即离任，尽管官方说法是正常的战略调整，但从客观来看，联想一年的经营显然还没有到需要换新的CEO才能够满足新战略的时候，沃德的离开还是有些突然。
沃德就任联想CEO，一方面是整合IBM PC的需要，更重要的是，这是联想国际化的措施，国际化战略启用国际化的人，看上去合情合理。不过，当中国企业在忙着走国际化的道路，已经“国际化”的大鳄们却忙着在中国本土化。
国际化更多的是一个全球扩展的概念，而不是某种经营理念，从经营管理模式上，除了符合国际贸易通行规范之外，采用全球一体化的经营思路并不是什么有效的思路，一些国际性的大公司在拓展新的市场时，常常在这个问题上栽跟头，yahoo拓展中国市场7年重回搜索是一个典型的例子。
国际化实际是一个空泛的概念，文化的多元性表明，国际化应该是一个多元的概念，在遵循全球一体化的市场规则下，更多的是要考虑不同地区的政治、经济、文化等方面的差别性。
一些国际化的大企业在中国频繁受挫的教训不应该只是针对国外企业的，对于中国企业也应该汲取教训，在中国企业走出国门的时候，如何适应拓展地区的具体环境，而不是一个虚无缥缈的单一“国际化”。
举一个例子，中国文化中，强调“先做人后做事”，而欧美常常强调“先做事后做人”。前几年，一些企业培训大师们在中国推行欧美化的“先做事后做人”的所谓“国际化”管理原则，认为中国落后的管理根源在于这个指导思路的错误，其结果正如大家今天看到的，收效甚微。说到底，并不是“先做事后做人”的思路要比本土的“先做人后做事”的思路要高级、先进，文化并没有什么先进落后之分，中国的企业管理水平需要提高，但不是把建立在欧美文化上的管理思路直接照搬就能可以的。
沃德的离任可以看成是中国文化指导的联想和欧美式经营理念的摩擦结果，中国企业在进行国际化的过程中，并没有一个一步到位的国际化出路，所谓国际化，应该是在全球一体化的市场规则下，在不同的地区，根据政治文化环境区别，进行分地区的本土化。
从这个意义上说，国际化的本质是多元化，是本土化，希望威廉-J-阿梅里奥的到任能够落实联想的国际化战略，为中国企业国际化探索有益的经验。
加载中，请稍候......
加载中…