简述：管理之道，在于分辨形势。

 

    醒客认为：管理之道，在于分辨形势。不要对没有增值的项目进行投资；充分沟通企业间合作关系；不要停滞于过气产品的投资；激烈竞争中要善于分析形势；<>；有些即便能够成功的方法却是不能用的；有些即便可以战胜的对手却是不必挑战的，有些即便能够做好的事情却是不应该做的；有些即便能够进入的行业却是不应该进入的，有些即便是老板的指令也是不应该听从的。

    职业经理人需要具备的随机应变的能力，才能做合格的管理者。管理者不精通应变的利害关系，即便清楚了环境的利害形势，并不能获得环境提供的便利；管理不精通应变的方法，即便知道如何激励员工，还是不能发挥员工的长处。

    因此明智的管理者，必然权衡利害的关系，综合考虑有害的一面，有利形势才更可取信；综合考虑有利的方面，有害的形势才能化解。因此，利用自己的最强势与竞争对手的弱势竞争；利用自己最低的代价逼迫竞争对手采用最高的代价；用竞争对手最希望得到的利益与竞争对手合作。

    管理之道，不抱侥幸心理，要靠积累实力，不要寄希望于事情能够自行解决，而要靠积极进取获得机会。

    经理人有五种致命的缺点：蛮干导致失败；犹豫丧失机会；涣散不能进取；保全难以自保；保守放弃机会。这五种情况，经理人的缺点，管理的死穴，从而导致公司破产，队伍颠覆，经理人应该高度重视，不能不研究。

 

    孙子曰： 凡用兵之法，将受命于君，合军聚合，圮地无舍，衢地合交，绝地无留，围地则谋，死地则战，途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。
    故将通于九变之利者，知用兵矣；将不通九变之利，虽知地形，不能得地之利矣；治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣。
    是故智者之虑，必杂于利害，杂于利而务可信也，杂于害而患可解也。是故屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利。
    故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待之；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。
    故将有五危，必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。

2005-02-28 16:23:56