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有你的快乐

(2010-08-13 04:18:52)
分类: 心情驿站

该阶段性的回顾一下咯~~

 

蝴蝶鞋事件: 

  上周末逛八里桥集贸,发现了和我设计的鞋子类似的鞋设计,只是整体中的亮点注重不对;我猜测,是这么回事……:

  事件回溯:

  其实当时……鞋子部分我做好后,亮点在于鞋的带搭配,而鞋头,原本使用的大块水晶被弄掉了后,临时改成头饰的蝴蝶结;为找这个合适的蝴蝶结材料,我跑遍了整个八里桥和鑫隆。为此问过不少商家,并且是拿着做好的成品鞋子做样式对比。于是整个市场就看见我拿着漂亮的鞋子跑来跑去,手上拿着各种头结。呵呵,几乎90%的店家和路过的人员都对我的鞋子保持很好奇有些惊艳的口气专门跑来问我。到后来去八里桥好几个店家挑头结的时候,店家都不等我问直接说,你就是那个满市场找鞋子上装饰的人吧。然后搬出一大堆东西让我挑。呵呵,当时是蛮开心的,毕竟有人欣赏会有共鸣的激动。之后在没有更合适的材料的时候,挑了这种材质和大小的蝴蝶结。(感觉自己挑了至少1000个以上的蝴蝶结,用很快的速度跑店选了2周吧)。其实在2周前,我预想的设计材料和颜色都不是这样,而是用红色缎子编成柔软的玫瑰缝合在上面,结果后来硬是没找到合适的缎子,于是只好用了现在的这个。之前我甚至参考过桂林一个鞋店中我看到过的一种不错的概念鞋。

有你的快乐

 

  本来是过气的透明鞋设计,我将鞋子重新改成更舒适感觉,想传达的概念是“羞涩的朴素”:让鞋子像一个扎着头巾,头巾带和头发束同时从肩膀一侧探下流过正面的养鹅姑娘。这句话是在形容一种气质,那双鞋本来传达的是这种气质。只不过因为某些特殊原因而有些许改变,但不大,不影响设计。

  呵,那鞋的设计,亮点并非在鞋头……,可是事隔我设计那鞋1个月后,我这次去八里桥,发现了好多好多透明鞋身+蝴蝶结鞋头设计的鞋子,以前都没有。这让我不由得把这些“蝴蝶鞋”和我设计的伪“蝴蝶鞋”联想在一起。我想,大概因为鞋身子的饰带部分,也就是我想传达的概念的部分不太可能批量仿制,于是人家就把容易仿制的鞋头部分加上各种成本低廉的蝴蝶结“旧款新卖”了。

  我承认,看到这些,让我很窃喜;但同时,我也很无奈。这不是我想要的设计啊,完全遮掩了原本的概念。如果真是由于我对材料的胡乱迁就,导致出之后这么戏剧化的“蝴蝶效应”,那我实在实在是该为我的不负责行为道歉了。

 

 

有你的快乐

左邻右里:

  狗丢了后,有一袋狗粮还是按照订单给寄了过来,好像是15或者20公斤;由于多了,打电话说送给小J,结果说了2个月人家都没来拿。算了,拿狗粮喂院子里的猫好了。或者给楼下大伯。呵呵,说起邻里的事,楼上住了一对夫妇,女孩子很漂亮身材很好,可是人老公经常不在家;于是常会互相串串门,聊聊天玩玩游戏。其实我住的这栋楼里,一共12家,除开出租房子的6家,剩下5家跟我关系都还不错。6楼的大叔帮我搬过家具;501的美女刚买下这边的房子时我就去参观过并打好了良好的邻里基础;502住的就是我说的美女夫妇;401我的对门阿姨,被我哄的每隔一阵就送点黄瓜和自己种的蔬菜给我;201的大爷,成天我出门进门的大伯大伯的叫,当自己亲人一样每次出门碰到都汇报情况……。我觉得这是种很好的状态。可是,呵呵,前天……,好吧就是前天,502的楼上邻居,美女那个比我大3岁的老公,居然放水灌溉了我家,555555,难不成,是对我正大光明地和美女互助的羡慕嫉妒恨……?呵呵,玩笑话。总之是某人老公走时忘了关水龙头,结果把房子淹了,水都流1楼把警察都招来了;而我这层,离某人家最近,完全是殃及池鱼。

 

 

有你的快乐

公司和管理:

  从个人情感上来说,我并不乐意总是和新的团体交互。可是事情总有例外,有些地方,有些人,就是能给你快乐的感觉。呵呵,新公司的机制很特别,属于无层级编制,但是会不断分组,每组各有自己的Master;唯一可能看起来像是层级的军衔,只是单纯和工资挂钩的东西,也就是军衔的经济体制和跃进式的管理体制并行。这是一种很大胆很不错的构思和方式。本身有趣的方式+有趣的人,让我产生了很大的兴趣。不过,每个团体中都会有特例。呵呵,呵呵呵。比如J总和KS就是2个特例。管理体制,是管理者为了更有效率的工作而制订出的游戏规则。现在的这个游戏规则的管理好处就在于员工心里状态,这种状态(只要Master有能力)能发挥出每个人可能存在的最大潜力。可是如果个别Master做不到更合适的融入这种管理体制,其实就是在打破自己制订的游戏规则,那就是在告诉其它的Master和所有在此体制下的员工,原来事情是可以有例外的。

  老于曾经做了几件让我很暗自惊叹的事情,这些事情让我当初衡量公司的时候,很清晰的了解到,老于是个具备和职位相符合的能力的人。不仅能力不同凡响,管理手段和方式更加厉害。比如当初我随便扔了块石头到水面看看深浅,说起关于不写周报的小事,看看老于对特例处理的方式,没想到下午就看到了实际的效果,不仅瞬间安排了一个让所有员工阶段性接受的计划,连所有员工的心里状态都考虑进去了。换做是我,很难做到这么周全。

  如果说世上有些人本身就是会相互吸引的,那么新团队的好几个人都会让我有与生俱来的亲切感。这些,都可以转化为激情和动力,会使工作变得更有趣。当然了,个例也是会使工作变得更有意思的事。嘿嘿。

 

小结:

  这段时间,清晰的感觉到,某条线,我终于跨越了。从意识到问题,到刚刚跨越,花了将近3年多的时间。我觉得,值得。不枉费了各种特殊训练。

  生命本身,是没有意义的;生命的意义,在于自己给它赋予的意义;而且,这个意义在赋予的过程中都是会不断变化的。

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