保持定力

——读宫玉振著《定力：变局时代管理的底层逻辑》有感

我们身处百年未有之大变局，动荡与不确定性成为这个时代的焦点。原有的经验是否还行得通，原来的时光和视角是不是还信得过，当所有的一切都打上一个问号时，预示着我们对未来世界的恐慌、焦虑，不知所措。所以才要保持定力，从容淡定的面对这个未知的世界。

如何才能保持定力呢？宫玉振老师的这本《定力：变局时代管理的底层逻辑》，从四个角度进行阐述了“如何在变局时代应对不确定性,并能够做出正确决策?”“如何化被动为主动，从逆境中成长？”“如何正确理解变局背后的逻辑，从容应对周期更迭？”“如何回归管理的本质，保持定力？”咱不妨细细掰扯掰扯。

决策：变局时代如何应对不确定。面对百年未有之变局，我们原来的企业战略就像是“爬山”，方向对了，即使走点弯路，目标在那，终点必达。如今不是了。我们的战略就像是“冲浪”，一波接着一波，所以企业战略要随着环境不确定性而调整。不确定环境需要我们保持长期主义，坚持长期主义的组织才能赢得长久胜利。长期主义首先要“相信”，相信长期的力量，相信信念的力量，相信共生的力量、相信企业的基本面的力量，相信专注的力量，相信向善的力量。具体到企业就是：作战，把握战机；思维，敏捷高效；组织，随机应变；使命，愿景必达。面对不确定环境下的决策，首先做到的就是不败，然后才是先胜。先胜而后战。

逆境：如何化被动为主动。身处逆境之中的领导者要具备的素质：坚定理想信念、善于鼓舞士气、能够同甘共苦、保持价值驱动。逆境对于企业和企业家而言是成人礼。我们就拿曾国藩一生的经历而言：“耐”，耐得住烦躁、控制住情绪，调整好心态；“裕”，能放宽心、有充足时间，从容应对未知；“强”，倔强、刚强，认准了的事儿一干到底，撞到南墙也不回头；“悔”，就是要反思自省，不断的复盘，看到自己的短板和不足，加以修正完善；“志”，就是要有坚定的目标和信念，始终相信自己肯定能达到目标。作者提出了北斗模式，应对逆境管理的七大要素，包括坚定的意志力、敏锐的洞察力、果断的决策力、良好的沟通力、坚决的执行力、敏捷的响应力、强大的复原力、七者层层递进。为此还专门举例色诺芬的长征，雅典人色诺芬带领这支雇佣军面对重重包围，突出重围的故事。告诉读者一个道理，面对逆境和困局你是认命还是逆天改命，都在你自己手中。逆境中找寻转机、激励士气（求生本能、官兵荣誉、光荣历史、自由追求、渴望胜利）、迎接挑战（正面挫折、集思广益、坚决执行、灵活战术、荣辱与共）。

周期：理解变局背后的逻辑。常人关注事件，高手关注周期。我们之所以纠结与眼前的困惑和迷茫，就是因为我们身陷眼前的一城一池的利益得失。如果放在历史的长河中，从周期角度认识，这又算个屁啊。作者以司马迁《史记.货殖列传》讲述了国家与市场的五种关系：“善者因之”就是把权力还给市场，顺其自然；“其次利道之”就是国家用利益来因势利导，引导经济发展；“其次教诲之”就是国家开始认为自己懂经济，非要教企业家如何做生意、怎样做管理；“最下者与之争”就是国家既当裁判员又当运动员，自己上场与企业争夺市场，跟百姓争夺利益。《货殖列传》提到一个命题“无财作力、少有斗志，即饶争时，此其大经也”。啥意思呢？就是一穷二白的时候要靠买苦力，有点财富要靠脑子赚钱，财富自由的时候要研究国家经济大势，从国家战略机遇中找寻商机。“旱则资舟，水则资车”“贵出如粪土，贱取如珠玉”讲的 就是周期的问题。

定力：回归管理的基本面。变局时代，我们要从大处着眼，小处着手，即要有长期的目标，然后是坚定的信念，坚韧不拔的定力，“不求近效，铢积寸累”，一步一个脚印，最终实现目标。

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