授“渔”（49）：如何通过“领军人物”和“任职起始日”把握投资策略

前言：授人以“鱼”不如授人以“渔”，对“渔”有兴趣的读者不妨花点时间看看，所涉及个股仅为学习交流之用，不涉及对未来波动构成建议，敬请留意。

 正文：

第二章          第一节F10之“高层治理”

二、操盘论道

1注意“领军人物”与“任职起始日”

（1）领军人物越突出、越优秀，对公司在资本市场上的长期表现就会产生越大影响。

在“F10”里，点击“高层治理”(图66)，就进入“领导群体”的资料库了。在资料库里，你很容易就可以找到关键人物的信息，如(图67)，董事长一栏是“王石”，王石是中国最大地产公司的董事长，此时，如果是对财经新闻以及地产信息比较留意的话，你应很清楚“王石”是怎么样的人。

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图66

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图67

这样就避免了陌生感，而且有了“王石”在公众中树立的形象，你至少会觉得这公司更有亲切感。不论是机构还是一般投资者，在了解了这些信息后，至少对万科会感觉更有底，一旦市场有机会，也就更敢于去投资。这就是领军人物魅力带给公司在资本市场上的巨大影响力。

（2）避免公司的“人”都没搞清楚就操盘，首先看“人 ”，其次看“公司”，没有灵魂的公司是最可怕的。

我们要坚决避免对公司的领军人物都没搞清楚就盲目投资，当然，除非你只是超短线的投机行为。

作为操盘手，面对上市公司，先不管其公司到底是否够优秀，领军人物是否够优秀是最优先考察的事项。只要人优秀、有魄力，该公司就绝对不容易倒，公司未来也绝对值得期待。请记住，公司是靠人来经营的，没有了关键重要的“人”，那公司就仅仅是个壳而已，没有灵魂的公司是最可怕的！

(3)别忽略“任职起始日”，它可以让你对比过去，也可以让你清楚当下，更可以让你明白投资策略。

如图68，看清楚圈中部分，这是在“高层治理”栏目对人方面必须要清楚的问题，那就是“任职起始日”。别小看这个问题，如果你不清楚“任职起始日”，就等于不清楚管理层过去对公司的影响到底有多大。

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图68

必须清楚任职起始日，而且从那天开始后公司在二级市场的表现，你要跟在任职之前的表现做个对比，市场的表现就是高层能力最好的证明。

由于有时候不少公司会重组，管理层也会面临更替，一旦你看好的“人”出现在管理层里，对于该公司，很可能是转机的开始，二级市场上的投资机会便也开始崭露头角。

清楚“任职起始日”，你才能够充分清楚这“人”在这公司是“元老”还是“新锐”，对操盘手而言，才清楚是要采取稳健投资的策略还是积极推进的策略。

如果是“元老”，在公司经营上肯定是已经进入正轨，公司整体呈现出稳步上升的格局。如果要投资，策略当然是稳健为主；相反，如果是“新锐”，对公司经营则可能意味着大刀阔斧的改革，此时的公司是有机会突飞猛进的。如果要投资，则要考虑是否采取积极推进的策略与之配合。

最后国平点睛： “领军人物”是公司的灵魂，其魄力和一举一动，事关公司的重大变迁和前途命运，重要性不言而喻，透过对人物的了解，以及对比其“任职起始日”和股价的变化，可以更好的把握投资策略。

——以上“正文”内容选载自《吴国平操盘论道五部曲》丛书入门曲《看透F10》，版权所有，如欲转载，敬请注明出处。

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