第一次装模作样创业，是在2003年，那个项目大概只持续了不到半年，还没怎么弄清楚自己想干什么就结束了。当年一起坐而论道的哥们，来自诺基亚，联通博路，moto，普天。我们不知天高地厚的想去干点移动互联网的事，最后投机的想做开发培训。这个项目失败是必然，没有一个人是准备好的，尤其是我。

失败并没有带来长进。2007年开始第二次创业，这次坚持了1年半，或者说不叫坚持，叫维持。我牢记的教训就是必须一个人说了算，创业团队不能太民主否则总在无休止的论证。但这样做的结果是，我们的团队构成有致命的缺陷，导致业务持续无法突破。最终伤了兄弟们的心。解决创业公司问题的不是感情和和气，而是成长，如果没有成长，必然散。这个散，还一定程度上伤害了兄弟感情。至今我对哥们都心存抱歉。

好在，当年的伙伴，现在都混得很好，这是唯一值得欣慰的地方。 

失败并不自然会带来长进，也不会带来死心。 

这之后辗转与各大公司，但基本上都不长久。我知道，我的职业生涯已经完了。

2012年底，我再次开始加入了一个创业项目。这一次，不想引领和改变，只想证明我们有基本存在的价值，这个价值就是，有人值得为我们的服务买单，而这个买单的结果，让我们可以养活自己的团队。 

我们干了很多垃圾活，我们也很少谈论梦想。我也知道这种艰难无法长久，不是我无法坚持，而是，我们那些充满激情和希望的年轻人，凭什么为我们的平庸无能买单？ 

不再浮夸梦想，不表示心中就泯灭了梦想，不是为证明自己。 

 船长可以凭梦想去冒险，但船员没义务拿生命去赌你的梦想。所以公司必须努力去成长，这是创业者的基本道德。

所以，即使还活着，留给我们的时间已经不多了。