前面提到了几个概念和观点：

品牌定位/品牌距离/品牌生命周期

因此，对于一个追求市场占有率的企业而言，不可能永远守着一个品牌

因为，品牌定位和品牌距离既定，品牌所能覆盖的目标群体就已经锁定了，因此，哪怕将品牌做到极致，市场就这么大；而品牌生命周期的存在，并不可能等到第一个品牌消亡的时候，才去从头开始经营第二品牌，于是，往往一个企业，同时拥有几个品牌的情况出现了，这个时候就会涉及到品牌体系构建的问题。即，如何处理多品牌之间的关系

（不排除一个企业，永远守着一个企业，这样的企业，要么就是守住那份荣耀，而放弃市场占有率，要么就是试图用一个品牌获得更多的市场，而最终走向消亡）

通常一开始的时候，一个企业只会拥有一个品牌，这个品牌很多时候是产品和企业不分的，是一个完备的品牌，包含了产品，企业，社会的各方面信息。举个例子，就好像奇瑞；随着产品线的拉长，一个品牌在精确定位上就存在了问题，这个问题在一定限度之内的时候，也就是品牌的核心定位没有发生变化，而是周边要素出现了变化，并不需要通过新品牌来解决，而可以通过副品牌来解决，比如添加系列号来区分；但是当核心属性发生了改变的时候，新的品牌就出现了。在前面提到，品牌的核心是记忆，所以企业承认不承认是新品牌，只要在用户的记忆里面出现了变化，品牌结构就发生了变化。最简单的例子就是用户如何去介绍自己的产品，就可以看出其是如何记忆的。买飘柔洗发水的不会说自己买的是宝洁，买凯美瑞的不会说自己买的是丰田,因此这些子品牌事实上已经成为了一个独立品牌，因为其记忆核心是这些品牌，而母品牌成为了这些品牌的一些要素而已。更极端的例子就是完全抛开母品牌的痕迹，也就是不希望母品牌成为新的独立品牌的要素，比如Lexus与丰田，maybach与戴姆勒。

所以，如果一个品牌，不希望去维持多个品牌而只保留母品牌，但是又希望有更多的市场覆盖，通常会用一个序列去区分产品而非副品牌，由于这个序列大多为通用词汇并无特定意义，所以会变得难以记忆，从而可以达到以母品牌为记忆核心的效果，比如宝马7系列，奔驰S级，奥迪A6，或者在母品牌后面加上通用词汇Sports，Weekend，无论是7还是Sports都难以成为记忆的核心，因此自然所有记忆的载体依然在母品牌上。

问题在于，为什么企业要作这样的选择，是使用完全独立品牌，半独立品牌，还是使用母品牌+序列？

使用完全独立的品牌，在于原有品牌和新品牌在核心记忆上是难以相容的，共存会产生冲突，如OMEGA和Swatch，品牌不仅要完全独立，而且还要很好的维持品牌之间的区隔，甚至从不会主动提及这二者之间品牌的关系。独立品牌对原有品牌采取的是逃避的态度

半独立品牌在与新品牌成为记忆的核心，但是母品牌成为新品牌的一个支撑要素，以降低沟通成本。在母品牌已经很清晰的属性上面，通过加上母品牌的标签，可以自然的丰富品牌在该层面的信息。半独立品牌对原有品牌采取的是利用的态度

产品系列的方式是坚定的单一品牌的支持者，这样的好处是显而易见，但是制约也是很大的。由于定位变得模糊，这样的品牌很容易腹背受敌，不同的行业，对此行为的容忍度不同，决定了这种方式的跨度能有多大。而且，无论序列有多少，只有一个序列能有希望做到这个细分市场的第一，其他序列只是为了作更多市场覆盖而用，绝对不可能每个序列都取得第一。

从发展的角度看，一个品牌，如果延伸的幅度不大，在母品牌还不是太强的情况下，可以采取品牌加序列的方式；如果延伸幅度太大，必须推出新的品牌，但是可以通过母品牌进行品牌间的关系的构建；如果母品牌已经是细分市场的领导者，延伸的风险就很大，最好的方式就是采用新的独立品牌。

说到底，一切以记忆为核心。品牌体系的构建，要帮助用户记忆，而不是扰乱用户的记忆。