在强大的竞争与生存压力下，公关公司号称玩营销的越来越多，强调自己营销咨询能力的越来越多，并进而开始鄙视那些在媒体运用方面做得好的公关公司，认为自己已经完成了和这类公关公司的差异化竞争，找到了广阔的新的生存空间。

一个事情被形容得越崇高，反驳的人就越少，就象皇帝的新装，如果只是考大家的眼力，恐怕还有人会跳出来，但是如果说考验的是人的智慧，敢站出来的人就很少了。这年头如果还有哪个公关公司表示要在媒体的运用上深耕细作，讲话必然不敢大声，而那些号称营销的公关公司，腰杆看上去比谁都硬。

但是作为身处其中的玩家而言，如果这样一个公关手段把自己的眼睛也给蒙蔽了，却是有点可悲。

公关如果为企业服务，必然会和营销发生关系，所以如果一个公关公司，不能理解企业想要什么，在作什么，这样的公关公司必然无法融入这个企业的服务体系，因此从这个角度来说，离开了营销的公关就是没有目标的箭，也许是这支箭是由一支强弓射出来的，力度非常大，但是击中目标的概率却非常小。

找准目标对于公关行为来说至关重要，但是如果据此就认定公关公司的核心应该是在找目标，而不是击中目标，就是本末倒置。

正常情况下，这个目标应该是企业告诉公关公司，没有人比企业自身更了解自己想要什么，如果企业自己也不知道想要什么，那么这个公司迟早要完蛋，作公关只能加速他的灭亡，因为越多人了解他，他的风险就越大，况且，省下这笔公关费，还能让公司多生存几天。

公司知道自己想要什么，但是并不知道如何能够到想要的东西，在这个背景下，企业需要一个好的公关公司，将企业要达到的目标，分解成公关应该帮他作什么；千万不要以为公关能多么有用，他只是企业达到自身目标的一个维度而已，现在很多企业以为钱一砸下去，就能立马有一个大坑，如果这个世界这么简单，还要企业干什么？从企业目标到公关目标，这里面是需要营销策略的，如果对用户不了解，对用户消费行为不了解，如何能知道公关的目标是为了使公众产生何种认知与态度？

有了公关目标之后，如何实现这一的目标，才是公关公司的核心价值所在，这里面包含了资源，资源的运用，传播模型的应用等诸多方面。传播学代替营销理论在其中起了重要作用，从静态的角度考虑，传播内容,渠道分析，受众分析等都变得至关重要，而大众传播到人际传播的互动对于效果的影响的考虑也是不可少，这里面的东西其实深了去了，而远非媒体购买那么简单。

有限的媒体，几乎无穷的厂商和公关公司，媒体购买的时代已经过去了，所以公关公司抛弃以往的工作方式是必须的，但是舍媒体而走营销的路线，无疑是倒洗澡水的时候把孩子一起倒了。理解公关公司的这些行为其实也不难，并非他们意识不到，而是太精明。要真正做到有效传播，实在太难了，比哪一些营销的知识唬人难多了；现在的媒体发稿越来越南，没有好的传播话题就出不了稿，这些客观的数字是不容辩解的，但是从营销的角度来看，很多东西还不是那么客观，因此更容易忽悠而不被戳穿，因此纷纷转型是可以理解。

公关与营销不能本末倒置，同样在起着营销的角色，因为公关对于媒体运用的了解，本来已经形成了良好的市场细分，现在很看这个市场也打得很厉害了，很多其实并不具备实力的公关公司混不下去了，又抬出营销来说事，不是营销有什么错，而是这样的做法是错的，卖完拐又卖车，并不是说车不好，而是不应该这么卖。

好的公关公司必须对营销有深刻的了解，但是那些自称只重营销，不重传播（甚至不屑）的公关公司，很有可能是在忽悠你。