激励机制是企业经营管理者为了调动员工积极性而实施的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及激励措施的总和，是促进企业长远发展的重要举措。

人才激励的实质是通过把需要、内驱力、目标三个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体为了满足自身需要，在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。科学的激励机制有助于改善员工工作态度、激发其工作积极性、提高团队效率；而不合理的激励机制反而会影响员工积极性，不利于营造公平、融洽的工作氛围，同时还会造成资源浪费的情况，影响企业长远的发展。激励机制不仅与企业人力资源管理核心理念相关，也与企业经营状况、团队构成、阶段性经营目标相关，需要企业管理团队具备创新的管理理念，构建科学的人力资源管理体系。

1、企业人才激励机制主要包括以下三种类型：

（1）物质激励：主要 通过工资、绩效、奖金等经济物质形式对员工所进行的一种激励模式，如薪酬激励。

（2）精神激励：又称“目标激励”，指的是通过各个群体以及个体的共同努力所实现的一项管理措施，如绩效激励。

（3）负向激励：是相对于正面激励而言的，指的企业在推进过程中，以合理的奖惩激励制度，对员工的行为实行警告、批评、处罚、处分、开除等负面激励形式，如淘汰制度。

2、优秀的激励机制的特征：

（1）有效的激励要体现员工的价值；

（2）激励制度的设计首先要考虑目的。增长工资的目的是吸收人才还是留住人才，如果目的是长期留人，可通过股权给付、股份引入等方式实现。

（3）激励需要用什么方式来对接。反向激励即是负向激励，激励制度不鼓励不作为行为，应对部分不合规行为进行一定处罚，引导员工的积极行为。

3、企业目前面临的问题：

员工工资一般是比较确定的，此时物质方面激励作用相对就比较小，如何在不改变员工工资水平的情况下更好的调动员工主动性是很多企业面临的问题。

4、企业进行员工激励时三大注意原则：

（1）满足员工需要原则：企业在进行员工激励时，首先了解员工的需要，不同员工有不同的需求点。例如，有的员工需要关怀，有的员工需要进步、有的员工需要肯定、有的员工需要表扬、有的需要晋升空间、而有的则需要更多权利等等。因此，企业管理者加强员工沟通，了解到最吸引员工的需求点，当其表现良好时，给予相应的奖励，此时员工的主动性会得到很大提高，激励作用才会最大程度的得到发挥；

（2）及时肯定原则：心理学上的行为强化理论表明在分阶段、一步步学习并且给予及时强化的条件下狗熊能够把人做到的事情做好。因此，企业的管理层在给员工安排任务时，可以采用阶段进行的方式，将每阶段任务细化，例如以一周为阶段，将任务分解；领导层应及时给予员工回馈，当员工表现达到现领导要求时，要及时给予奖励；

（3）分层分类原则：组织中人才不同，需求不同，激励应该更好的针对员工的需求进行，但并不是员工想要的都要给予，管理层应分清员工的能力与水平，针对不同能力及水平进行分层分类的奖励。一般来说，能力好的员工给予更多权利，而业绩比较好能力一般的则可给予更多钱，也就是能人给权，普通人给钱的分层分类原则。

5、总结

企业实行激励机制的根本目的是激发员工的工作积极性与创造性，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度。人才激励是一个长期、系统的工程，企业应坚持以员工为核心，坚持公平公正原则、精神奖励与物质奖励相结合原则，进一步完善人才引进机制，加大员工培训力度，建立科学、合理的绩效考核制度，充分发挥人才激励机制的作用，提高人力资源管理水平，促进企业更好、更快地发展。

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