租一间十来平米的临街小屋，雇个能盯事看摊的打工仔，几千元的常用办公用品采购进来，上个小额营业执照，这个小店就算开起来了。在我的眼里，除了要应付一定的小额资金开业，开个小店就这么简单。
只要头脑灵活，簿利营销，及时上货、调货，服务热情、周到，再运用一点心理学的知识，就能把周边的客户吸引过来，就不愁没有回头客。当然，这是要付出创业之初的艰辛。只要能做到这些，进帐的小钱如流水了，小店是赚定了。
我们单位斜对面就有这么一家小店，东家就是一个三十来岁很精明的年轻人，我们都称呼她小史。先生早年下岗回家，夫妻二人白手起家开起了小店，小本生意经营有道，现在发展成了多家店铺。她家先生主要料理药店，这边的办公用品小店交由夫人管理。
小史，大学文化，是个很有头脑，很现代的年轻女性，经过几年的摸爬滾打，虽说付出了很多，却积累了一套经商之道。山东老家顾了个小女孩，我们都叫她小张，通过小史的几年的调教，能在店里主事，也算的上是行家了。要遇上小史外出度假几天不来，她都能把小店张罗的井井有条，也算得上是小史的左膀右臂了。
平时里小张在家盯摊，小史外出进货，遇到老客户，二个人还要换着送货上门，每天忙的不亦乐忽。实在忙不过来，小史的老爷子也来帮忙，老爷子有事走了，这不，又顾个外地的小伙计小虢。小张、小虢一个里，一个外，白天帮助料理店里的生意，晚上，一个东、一个西，住宿在文具店和药店，二人住的地方有了，又看了两边的店门，真是两全其美。生意、算盘小史都做精了，小店的生意能不火吗。
我们单位也算是她们的一个大客户了，市场经济，买方市场的形成，我们有绝对的选择权。货比三家，市场竞争激烈，商家是不好做的。我们之所以能跟她们合作，就是看中她们的诚信。我们在她那买东西放心。这种放心就是同等的品质、合理的价格、优质的服务。
话又说回来了，还是她们具备了良好的经营之道，使她们占有了市场上更多的份额，才使得小店人家赚大钱。
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