看看索尼是如何做众筹的
余丰慧
   经营上步履维艰的索尼，在金融领域出招了。
   索尼计划推出一个众筹网站，为员工具有创新性的点子寻求公众的支持。这也将成为索尼CEO平井一夫加强公司创新性计划的一部分（7月1日 新浪科技）。
无论索尼如何转型度过困境，最终成败如何？笔者都为此举点赞。索尼CEO平井一夫从加强公司创新性入手是扭转公司困境的长久之计，是从基础上、根本上夯实企业根基，着眼的是长远，而不是头痛医头脚痛医脚的举措，尽管眼前经营苦难重重。
如何重塑公司创新性计划的氛围和调动创新性人才的积极性呢？从大多数的员工入手是一个妙招。中国古语：三个臭皮匠顶一个诸葛亮。说的就是从民间、大众中寻找创新源泉、创新灵感。战后日本一批大企业的崛起，与充分发挥职工全员的创新创造能动性是分不开的。实践证明，这一招是成功的。索尼CEO平井一夫扭转公司颓势从此处着手，笔者对此充满信心。
当然，索尼CEO平井一夫出此创新招数也是根据公司实际情况而言。一些前员工在内，许多人认为，公司频繁的裁员已经影响了索尼工程师的士气，而索尼的工程师以往曾发明出Walkman和PlayStation等热门产品。索尼CEO平井一夫试图利用鼓励员工创新的做法，重振公司特别是工程师的士气，从而在全球创新力大迸发时期摆脱困境，赶上时代潮流。
那么，如何鼓励员工创新呢？光有计划方案，只是口头号召号召根本不起作用，关键在于给要给员工创新创造宽松条件与环境。第一位的就是创新资金哪里来？创新失败怎么办?谁承担创新失败成本？由于公司经营不景气，财务压力非常之大，索尼近期正在解决财务方面的问题，根本拿不出资金支持员工创新。
索尼想到了众筹融资方式。索尼推出一个众筹网站名为First Flight，将于本周上线。目前这一网站将仅仅展示与索尼相关的项目。平井一夫已经启动了多个项目，鼓励创新的理念，包括开展季度竞赛等。他表示，这些创新理念有可能发展成为索尼的主要业务，而索尼当前的视频游戏业务和金融服务业务也都是从很小的规模起步。
在众筹过程中，创业者将商业理念发布至网站，寻求公众的投资。这样的模式受到创业公司的欢迎，因为这可以帮助创业公司了解市场需求，同时与早期支持者展开沟通。
First Flight不会故意突出与索尼之间的关系，因此索尼员工可以准确了解他们的点子有多大的潜力。在季度竞赛中胜出的团队将有权使用该网站。而如果他们愿意，那么也可以使用其他众筹平台。对于获得成功的项目，First Flight还将成为一个在线商店。
在索尼财务压力较大情况下，采取建立众筹网站鼓励员工创新是一妙招。通过众筹融资寻求公众对本公司员工创新的支持，不仅能够缓解财务压力，而且能够达到鼓励员工创新的目的。
最让笔者有感触的是，索尼真正理解了众筹融资的本质，是在做真正的众筹，是把众筹融资用到了最为准确的项目上——鼓励员工创新。众筹融资诞生以来就是为创新特别是小额创新、大众创新量身定做的。索尼把其使用的恰如其分，成功只是迟早的事情。
这不由得使笔者想起了众筹融资模式在中国被滥用、乱用的面目全非的情况。最可笑的是中国一些房地产大鳄把众筹融资模式竟然运用到了房地产项目上包括开发甚至炒房上。其本质是以众筹融资模式的幌子，行非法集资之实。
总之，看看索尼是如何做众筹，是用众筹融资模式干什么的？中国的一些企业和人也许会感到脸红。

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