互联网行业的特点决定我们当中的大多数会是技术出身，当然还会有一大部分是营销出身的创业者。昨天和新疆的一位朋友聊过，感觉技术出身的朋友要想创业成功是要克服一些思想上固有的成见的。新年之前就跟大家说说。

1、好的IDEA离成功很远：
很多朋友都有很好的IDEA，这是让人欣喜的一件事。但是在创业过程中也常常是让人沮丧的最基本原因。好的IDEA与成功是无关的，如果说你过于执着自己的IDEA就会在运营过程中产生这样的问题：总是希望事物的发展按照自己想像的路子去走。十有八九你都会遇到困难。困难的解决方案只有两种，一是坚持，二是迂回。我们当然知道，在大多数情况下坚持都是个好词。但问题也随之而来，你是否能够勇敢的放弃？特别是当你看见放弃可能会带给你新机会的同时。

2、营销不能取代管理：
由于对技术人员对商业的不了解，加上我们这个社会已经灌输了你太多所谓“奇迹”，你会认为企业是“谋”出来的，而不是“管”出来的。通常我们不知道另一个明显的事实，那就是没有优秀的管理就不可能完成哪怕是世上最优秀的营销方案。

3、策划不能取代计划：
很多人都知道当年巨人集团是怎么死的，但很少有人注意到当年的巨人为什么为会死。一个公认的事实是史玉柱本人是一名非常优秀的策划大师，另一个公认的事实是当年的史玉柱有点冒进了。冒进是表象，而冒进的本质是缺乏计划。我建议哪怕是只有两、三个的是创业团队都采用项目化管理，因为那是计划和资源整合的体现。在很短的时间内你就能知道这个阶段项目成功与否。策划需要吗？当然需要，但是计划在前，策划在后。没有计划，哪里来策划上的“神来之笔”？

4、提前规划你的组织机构：
工作上的分工不是简单的“你做推广，我做技术”那样简单。很多人认为初创团队没必要搞的太复杂，简单分工就可以了，这是事实。但是你的脑子里必须有那么一张图，因为初创的团队很可能会面临爆发式的人员增长。这些事，你心里必须提前有个底才行。要知道，人员增加，利润减少可能会是你必须面对的情况。如果你在初期是个彻头彻尾的实用主义者，那么未来你就可能成为一个彻头彻尾的理想主义者，而且是彻头彻尾失败的理想主义者。

5、搞清楚什么是执行力：
我们当中有些人对这个词很反感，认为那是所谓讲座、培训的卖点。如果你不去理解它，那么这个词就会按照你想的那样去定义。什么是执行力？执行力不是个人状态，而是集体状态。因此，计划、规划、财务、现金流是基础的基础，个人状态是必要的，但不是充分条件。