在飞黄腾达（或译作学徒，The Apprentice ）第一季第十集 （Season 1, Episode 10），有个任务是要两组人经营一支三轮车队，谁在一天下来赚的钱最多，谁赢。

Kwame那一组，把三轮车看作是运输的工具，所以他们的构想是：如何激励三轮车夫更卖力地接客，做更多的生意？

Bill那一组，把三轮车+三轮车夫，看作是运输的工具+广告的载体，所以他们的构想是：如何卖更多的广告？


于是，前者把重心放在设计一个诱人的佣金制度，把焦点放在乘客的身上。

后者把重心放在寻找乐意用三轮车作为广告看板的企业，把焦点放在广告主身上。

结果，前者的盈利是：382.68，而后者的盈利是：3680（收入是651.29+3450=4101.29）。换句话说，后者的盈利比前者多出了3297.32！

这个故事教训我们什么？

永远寻找立足点更高的构想，因为更高的构想带来更高的投资回报率。


那什么是立足点更高的构想？

凡是能够流通更多的价值总量的构想，就是立足点更高的构想。




立足在运输工具，则空车时段就是价值流通的闲置期（流通的价值=0）；立足在广告看板，则任何时候，不管是空车还是满车，都是价值流通的运作期（流通的价值=1）。只要三轮车在路上运动，就履行了广告的投放任务，不管载人不载人。空车的时段有钱赚（广告费），满车的时段更有钱赚（广告费3450+乘客费651.29）。

要胜出这项任务，必须正确判断这个任务的特点，那就是：如何在有限的时间之内，流通最多的价值总量？所以，价值必须建立在时间轴来考量，而不是乘客轴考量。

正确的构想来自哪里？

正确的审局与判断 
往正确的方向考量与盘算 
然后再在正确的基础上，寻求好的构想。

那好的构想来自哪里？

来自你的视野与眼界。

更高的构想就来自那更开阔的视野与更深远的眼界。