杂志引擎说：豆瓣网既急着寻找资金，又没有找到能够说服自己的赢利模式。觉得豆瓣网是捧着金饭碗要饭。他所指的金饭碗就是豆瓣的线下业务，他觉得豆瓣如果开展线下商店的话，那这里的业务模式将很有可能有盈利，很有可能是金饭碗。
    我倒觉得不一定。我记得《互联网商规》这本书的第一条就说，互联网要么是项业务，要么是个媒体，不能身兼二职。如果豆瓣向线下靠拢，那是不是也向这两个方向同时发展了呢。且不管《互联网商规》这本书讲的是不是正确，是不是作者经过了深入的调查而得出的结论，单从豆瓣自身的实际来看，如果发展线下业务，那很容易导致战略方向不明确，更容易导致线业务投入太多，而疏忽了豆瓣网自身的发展。更何况豆瓣一直是以小资源做大事情的方式去做事，如果发展线下业务，那就凭豆瓣网现在这么几个员工，难度也太大了。再说，即使豆瓣现在有资源，有想法，去做线下业务，那阿北能不能真正理解线下渠道及运营,这还是个问题。所以我觉得，既然媒体方向没有绝对的优势，那就不要去发展，好好地把网站业务做好了就行了。。。
    再说营利，我觉得这得跟据豆瓣网自身的战略来决定营利方式。如果豆瓣网的战略就是做一个社区（我到现在还是觉得它的用户群定位是高端的，不是底端的），那就好好地发展这个社区，通过把社区的服务有步骤的分离给其它公司去做，来实现社区的完整性。比如，现在正有做的购买引导等等，杂志引擎所说的线下书店，我觉得也可以跟现有书店合作，作一个信息系统，利用豆瓣现在用户在豆瓣网上的个人数据，把用户想买的书、音乐、电影等传送给书店，然后只要让用户去书店拿书就行，这样岂不是更方便？网上书店也可以采用这套方法，用户在豆瓣上管理好想买的书，然后选择一个网上书店进行提交，网上书店就自动接管后续的配送，这样就再好不过了。
    其实我给豆瓣的定位是偏重于个人信息管理的一个社区，因为豆瓣的内容不是新闻、图片或者视频。象这些东西，用户容易进行浏览，容易通过一个页面，而跳转到其它页面，这些属于用户休闲性的活动，而豆瓣网不是这样的，如果一个用户没有目的性，那他肯定不会去豆瓣网，如果去了豆瓣网，那就是豆瓣最失败的地方，因为它正向一个纯的论坛发展了。用户的目的可能是交友，象我，更可能是管理自己想要买的书，然后通过链接去向网上书店购买。所以我觉得应该更加理性地分析豆瓣网的内容，来加强它应有的功能，在它应有的功能上增加资源，让用户更加方便地去使用服务。