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木桶理论新论
今天和同事谈到,到底是产品重要,还是营销重要。同事引用了木桶理论,认为哪个都不能缺,哪块板短了都不行。但我认为,产品不是木板,那是桶底啊!桶底是漏的,其他木板再长有什么用?
为什么说木板是桶底?因为其他任何东西都可以缺的。其他的东西缺了,多少还有点利润,唯独产品不能缺。没有产品你卖什么?你们把nothing卖给顾客吗?哪怕你有能力把梳子卖给和尚,那也得有梳子吧!不能用手在空中画个梳子就问人家要钱了。当然有人会说了,如果木桶缺了任何一块板,不是一样一点水也放不下吗?当然不是,缺一块木板还能把木桶斜过来装水呢!虽然比原来水少多了,但还是有的。
ps.连传销都知道,总得传销一个产品的。有产品还能叫传销,甚至能美化成直销,没有产品就是纯老鼠会。
木桶新论1:产品是桶底,什么都可以缺,唯独不能缺产品。最差的产品就是没有产品了。也许还有人说,我可以卖服务。广义的来说,服务也是产品。如果有一种很好的产品——比如,用了以后可以延长寿命100年,相信没有任何营销也会被踏破门槛。
木桶新论2:产品是桶底,其他的东西是木板,哪个重要?当大家的桶底面积一样大的时候,木板重要;当大家的木板一样长的时候,桶底的面积重要;当大家的木板一样长,桶底的面积也一样的时候,桶的质量重要;当木板、桶底面积和桶的质量都一样的时候,时间重要;如果连时间都一样,那就等着价格战吧!
木桶新论3:木桶的一根板短了一节不用害怕,只要你还有长的那一节,把木桶斜过来不是一样可以放更多的水吗?如果为了补短的那一节木板,而锯掉长的那节木板,你就要精确算一算了——水到底是装多了还是装少了。长木板往往是你的核心竞争力,不能为了补短木板轻易锯断。
木桶新论4:木桶的质量好坏在于木板之间有没有缝,有多大的缝。结合的越紧密地木板,质量也就越好。但是世界上没有无缝的木桶,更没有完美的桶底。木桶总是要漏水的,关键看进水的速度和漏水的速度哪个快。小学里不是经常做这样的无聊题目吗——一个多大的水池,以多少速度进水,多少速度出水,求多少时间水池装满水或放完水。当然,木桶的题目没有那么简单。
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文章来自:Nofear的游戏设计理论研究(罗诚)
好久没有去看他的BLOG了,前辈对游戏的专注一直是我敬佩的地方,虽然以前办公地点很近,但是没有碰面过,现在离开了软件园,倒是很怀念以前的软件园的时光,还曾和前辈相约一起饮酒吃肉,但是都一一失约,找个时间,一定去碰碰.....祝前辈南方的日子工作快乐,家庭早日团聚.
今天和同事谈到,到底是产品重要,还是营销重要。同事引用了木桶理论,认为哪个都不能缺,哪块板短了都不行。但我认为,产品不是木板,那是桶底啊!桶底是漏的,其他木板再长有什么用?
为什么说木板是桶底?因为其他任何东西都可以缺的。其他的东西缺了,多少还有点利润,唯独产品不能缺。没有产品你卖什么?你们把nothing卖给顾客吗?哪怕你有能力把梳子卖给和尚,那也得有梳子吧!不能用手在空中画个梳子就问人家要钱了。当然有人会说了,如果木桶缺了任何一块板,不是一样一点水也放不下吗?当然不是,缺一块木板还能把木桶斜过来装水呢!虽然比原来水少多了,但还是有的。
ps.连传销都知道,总得传销一个产品的。有产品还能叫传销,甚至能美化成直销,没有产品就是纯老鼠会。
木桶新论1:产品是桶底,什么都可以缺,唯独不能缺产品。最差的产品就是没有产品了。也许还有人说,我可以卖服务。广义的来说,服务也是产品。如果有一种很好的产品——比如,用了以后可以延长寿命100年,相信没有任何营销也会被踏破门槛。
木桶新论2:产品是桶底,其他的东西是木板,哪个重要?当大家的桶底面积一样大的时候,木板重要;当大家的木板一样长的时候,桶底的面积重要;当大家的木板一样长,桶底的面积也一样的时候,桶的质量重要;当木板、桶底面积和桶的质量都一样的时候,时间重要;如果连时间都一样,那就等着价格战吧!
木桶新论3:木桶的一根板短了一节不用害怕,只要你还有长的那一节,把木桶斜过来不是一样可以放更多的水吗?如果为了补短的那一节木板,而锯掉长的那节木板,你就要精确算一算了——水到底是装多了还是装少了。长木板往往是你的核心竞争力,不能为了补短木板轻易锯断。
木桶新论4:木桶的质量好坏在于木板之间有没有缝,有多大的缝。结合的越紧密地木板,质量也就越好。但是世界上没有无缝的木桶,更没有完美的桶底。木桶总是要漏水的,关键看进水的速度和漏水的速度哪个快。小学里不是经常做这样的无聊题目吗——一个多大的水池,以多少速度进水,多少速度出水,求多少时间水池装满水或放完水。当然,木桶的题目没有那么简单。
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文章来自:Nofear的游戏设计理论研究(罗诚)
好久没有去看他的BLOG了,前辈对游戏的专注一直是我敬佩的地方,虽然以前办公地点很近,但是没有碰面过,现在离开了软件园,倒是很怀念以前的软件园的时光,还曾和前辈相约一起饮酒吃肉,但是都一一失约,找个时间,一定去碰碰.....祝前辈南方的日子工作快乐,家庭早日团聚.
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观点:其实我倒觉得把企业的战略比作为木桶底比较妥当,因为所有的产品和营销活动都是基于一定的战略来实施的,企业为了实现自己的战略意图,可能会有多个产品,会有N多的营销活动来配合,所以,如果把桶里的水代表企业价值的话,战略最重要,外加其产品线及营销活动或者其它的活动配合在一起,才能把水量做大。
延申:有了大的战略规划,没有一个执行力强的团队也是不行的,桶底再大都没用,桶板够长才行。
不同意桶可以斜起来的说法,如果一个方面短,那可以集中一些资源来做短缺的部分,如果斜着放,还是解决不了战略的缺陷部分,遇到一个强有力的对手,抓住你弱点的话,你就完蛋了。补短有可能会把长处的资源借调过来,这虽然有可能会导至总水量变少,但它是长远发展的计策,总有一天,所有木板均横发展后,水量还是会达到满意的程度。
桶漏不漏关键在于团队的执行力,这个东西很难避免,但也要尽力去避免。
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文章引用自:http://www.yangsu.cn/read.php?176
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