案例：
苹果公司的iPod越来越受到后来者的挑战，索尼爱立信推出一款W800音乐手机（优点。。。。），诺基亚推出一款型号为7710的手机（优点。。。。），三星甚至推出一款名为SGH-1300的手机，硬盘的容量为3G，可储存1000首歌，转盘式选曲设计，iPod音质。
推导（因为整篇文章都用三星当作实际案例）：
事实证明，三星最擅长使用后发制人的战略。比如，三星并非第一个发明拍照手机的厂商，但是三星却把拍照功能发挥到了极致，三星几乎在每一部新手机上增加了拍照功能。安装有光学镜头，清晰度高达700万像素（比其它厂商强）。现在三星又选定了一个新的后发制人目标：音乐。
理论：
“后发制人”是伦敦商学院的康斯提诺斯-马凯迪斯、保罗-哲罗斯基提出的一种理论。他们甚至不太看好先发制人。
他们认为，先发制人的优势所带来的经济效益一直被人过度大夸大，带头发展彻底创新的企业，最后鲜少有在自己创造的市场称霸。许多市场的重大利益，反而往往被既有基础的公司接收，这些公司具备利基产品所需的技能，资源和心态，将它们扩展到大众市场。
手段：
1了解崭新市场一开始是如何形成的。崭新市场是新的技术或创新所造成的崭新消费市场，人们在过去的五十年间创造了多个崭新市场，未来必将延续这趋势。若想从了解崭新市场中获益，首先要知道新市场从何而来，新市场的样貌以及如何在新市场中成功。
2崭新市场最有可能的演进方式。崭新市场的演进循着极易理解的发展路径。并扩大规模到大众市场。企业了解了发展过程，就可以挟着优势替自己定位，最适的获利多半归属那些采取后发制人策略的公司，亦即不企业抢第一，而是等待主流设计崛起，才在成本和低价上积极竞争。
3采用最适的商业架构。应该把新科技的创造留给新兴企业。甚至发展分支企业的网络，由这些公司来打头阵，时机成熟再拿下新兴企业创造的利基市场，将这些市场成长茁壮为大众市场。像这样把开拓和整合的活动分开，将可获得更圆满的成果。
案例延申：
三星也按这些手段去后发制人。（以三星案例讲解这3个手段）