加载中…浪漫的“动动手指做公益”
(2009-09-28 12:15:37)
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分类： 通信热评 |
自从1994年可口可乐宣布赞助中国的“希望工程”以来，公益这个原本“根正苗红”的中文词汇就越来越被赋予了商业的气息，而且似乎越来越远离它原本所承载的爱、梦想和道义。
上周，一直专注于技术、拥有技术型明星董事长的手机浏览器提供商UC宣布捐赠100万，与中国扶贫基金会达成战略合作。同时该公司以手机浏览、音乐订购和手机支付技术支持公益事业，成为国内第一个“手机上网捐赠平台”。用户可以通过UC浏览器登录淘宝，向扶贫基金会账户进行力所能及的捐赠。或者下载UC指定的彩铃，由UC向基金会等额捐赠彩铃费用。
原本只是想花上一、两块钱在这个活动里探探虚实，当然如果能发现一些黑幕或者技术bug就更满足我的“窥淫欲”了。可是几个动作点击下来，关注最多的，却转变为UC提供的手机上网捐赠应用本身。相比之下，UC浏览器为了这次所捐赠的100万元是不是属于企业领导人的花钱买虚名，也就仅仅只是个花絮而已了。
UC此举中最大的创意，在于将公益行为和企业业务进行无缝对接。作为一家移动互联网服务型企业，UC此举突破了移动互联网应用只有“消费能力”而没有“生产能力”的旧认识，以“人人捐赠”的形式，刷新了手机上网只能下载、订阅、聊天、看视频灯等“打发时间”的应用形态。
而最让人感动的，是UC在本次发布的企业社会责任观中所蕴含的浪漫主义气息，那种“从捐完就算的‘公益缺乏参与’时代，转变为‘捐完才刚刚开始”的人人都是公益使者的公众心理洞察；那种“从大企业、富豪作为慈善主体，转变为人人可公益”的意气风发；以及那些“从以往单位、银行、邮局等少部分捐赠渠道，转变为以通信网、互联网为龙头的绿色捐赠通道”的技术展望——无一不符合一家技术型企业所应承担的更广义的责任，并且折射出一群年轻创业者的激情，他们不仅在开创自己的事业，而且正主动参与和创造属于这家公司的历史。
这家年轻企业的公益观包括：
1、科技促成善举，公益人人可为！移动互联网的广覆盖性，把慈善、公益事业的主体从名人、富豪转变为每一个人。把捐赠渠道从单位、银行、邮局等少部分捐赠渠道，转变为以通信网、互联网为龙头的绿色捐赠通道；从此，公益不再是偶然的事，不再是别人的事，不再是特殊的事，而是每个人力所能及的事。她万水长流、她以己推人、她平淡从容。移动互联网技术的广泛运用是公益事业的一座里程碑，从此公益事业将由“受益方主导向捐赠方主导”过渡，人人可公益不再是个口号，而是现实。
2、颠覆传统公益模型，弥补信息互动鸿沟！移动互联网的开放性，使得公益事业从捐完就算的“缺乏参与”时代，转变为“捐完才刚刚开始”的时代。UC将广泛运用移动视频、手机搜索、网络交互等先进的移动互联网技术，帮助公益事业的受益方和捐赠方随时随地进行互动，让公益不再是单向的货币流动，而是双向、多维度的心意交流；
3、善举不分大小，成长与爱同行！移动互联网的低成本、易获得性，使得企业的社会价值在用户量的基础上具有无限放大的可能性。从此公益不再只是大企业的舞台，也不是“金钱-名誉”的等价交换，成长型企业、创业型企业也能成为公益事业的主体，在企业成长的过程中，通过参与公益事业完善企业人格、丰富企业文化，实现企业社会责任的兑现。
短短500字，分别从技术、产品、企业三个角度叙述了一家技术型企业目前所能承担的一切。我相信，80年前IBM发明计算机的时候、或者是40年前比尔盖茨把电脑从机房送进千家万户的时候，他们也曾经拥有同样的梦想和责任感。也正是因为这种梦想和责任感，才使得人类手中得以诞生一个新一个新发明、开创一个又一个新时代。
也正因为如此，尽管UC选择了以公益作为“推广”（如果任何一种告知都可以被定义为推广的话）技术的突破口，关键在于，这种推广是饱含着理想主义的推广。它不仅通过实实在在的移动支付技术，让已经被防备心理、懒惰心理或者麻木心里所笼罩的关心、爱心得到了释放的机会——毕竟，和把你的每分血汗钱用冠以爱方式“被公益”相比，通过随身携带的手机、1元2块的捐赠额度来“做公益”，这种澎湃而来的参与感会让你觉得生动、活泼、有人性、挥斥方遒，而且极其真实。同时他又通过亲身体验的方式，让你感受到科技的真实感和可控性。
有人以为，“企业社会责任（CSR）”的发明，是因为企业不得不将商业的本质冠以理想、梦想、责任、情感的外衣，从而降低这些信息在对外推送时遇到的阻力和反弹。然而他们可能忽视了，让公司由梦想来驱动，总比用利润驱动要强，因为我们的社会，爱和梦想至今依旧稀缺。
上周，一直专注于技术、拥有技术型明星董事长的手机浏览器提供商UC宣布捐赠100万，与中国扶贫基金会达成战略合作。同时该公司以手机浏览、音乐订购和手机支付技术支持公益事业，成为国内第一个“手机上网捐赠平台”。用户可以通过UC浏览器登录淘宝，向扶贫基金会账户进行力所能及的捐赠。或者下载UC指定的彩铃，由UC向基金会等额捐赠彩铃费用。
原本只是想花上一、两块钱在这个活动里探探虚实，当然如果能发现一些黑幕或者技术bug就更满足我的“窥淫欲”了。可是几个动作点击下来，关注最多的，却转变为UC提供的手机上网捐赠应用本身。相比之下，UC浏览器为了这次所捐赠的100万元是不是属于企业领导人的花钱买虚名，也就仅仅只是个花絮而已了。
UC此举中最大的创意，在于将公益行为和企业业务进行无缝对接。作为一家移动互联网服务型企业，UC此举突破了移动互联网应用只有“消费能力”而没有“生产能力”的旧认识，以“人人捐赠”的形式，刷新了手机上网只能下载、订阅、聊天、看视频灯等“打发时间”的应用形态。
而最让人感动的，是UC在本次发布的企业社会责任观中所蕴含的浪漫主义气息，那种“从捐完就算的‘公益缺乏参与’时代，转变为‘捐完才刚刚开始”的人人都是公益使者的公众心理洞察；那种“从大企业、富豪作为慈善主体，转变为人人可公益”的意气风发；以及那些“从以往单位、银行、邮局等少部分捐赠渠道，转变为以通信网、互联网为龙头的绿色捐赠通道”的技术展望——无一不符合一家技术型企业所应承担的更广义的责任，并且折射出一群年轻创业者的激情，他们不仅在开创自己的事业，而且正主动参与和创造属于这家公司的历史。
这家年轻企业的公益观包括：
1、科技促成善举，公益人人可为！移动互联网的广覆盖性，把慈善、公益事业的主体从名人、富豪转变为每一个人。把捐赠渠道从单位、银行、邮局等少部分捐赠渠道，转变为以通信网、互联网为龙头的绿色捐赠通道；从此，公益不再是偶然的事，不再是别人的事，不再是特殊的事，而是每个人力所能及的事。她万水长流、她以己推人、她平淡从容。移动互联网技术的广泛运用是公益事业的一座里程碑，从此公益事业将由“受益方主导向捐赠方主导”过渡，人人可公益不再是个口号，而是现实。
2、颠覆传统公益模型，弥补信息互动鸿沟！移动互联网的开放性，使得公益事业从捐完就算的“缺乏参与”时代，转变为“捐完才刚刚开始”的时代。UC将广泛运用移动视频、手机搜索、网络交互等先进的移动互联网技术，帮助公益事业的受益方和捐赠方随时随地进行互动，让公益不再是单向的货币流动，而是双向、多维度的心意交流；
3、善举不分大小，成长与爱同行！移动互联网的低成本、易获得性，使得企业的社会价值在用户量的基础上具有无限放大的可能性。从此公益不再只是大企业的舞台，也不是“金钱-名誉”的等价交换，成长型企业、创业型企业也能成为公益事业的主体，在企业成长的过程中，通过参与公益事业完善企业人格、丰富企业文化，实现企业社会责任的兑现。
短短500字，分别从技术、产品、企业三个角度叙述了一家技术型企业目前所能承担的一切。我相信，80年前IBM发明计算机的时候、或者是40年前比尔盖茨把电脑从机房送进千家万户的时候，他们也曾经拥有同样的梦想和责任感。也正是因为这种梦想和责任感，才使得人类手中得以诞生一个新一个新发明、开创一个又一个新时代。
也正因为如此，尽管UC选择了以公益作为“推广”（如果任何一种告知都可以被定义为推广的话）技术的突破口，关键在于，这种推广是饱含着理想主义的推广。它不仅通过实实在在的移动支付技术，让已经被防备心理、懒惰心理或者麻木心里所笼罩的关心、爱心得到了释放的机会——毕竟，和把你的每分血汗钱用冠以爱方式“被公益”相比，通过随身携带的手机、1元2块的捐赠额度来“做公益”，这种澎湃而来的参与感会让你觉得生动、活泼、有人性、挥斥方遒，而且极其真实。同时他又通过亲身体验的方式，让你感受到科技的真实感和可控性。
有人以为，“企业社会责任（CSR）”的发明，是因为企业不得不将商业的本质冠以理想、梦想、责任、情感的外衣，从而降低这些信息在对外推送时遇到的阻力和反弹。然而他们可能忽视了，让公司由梦想来驱动，总比用利润驱动要强，因为我们的社会，爱和梦想至今依旧稀缺。
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