在金融危机的影响还在加剧的市场格局下，我们已经清晰的看到了国内视频行业的新格局。风行、优酷、土豆三家主力视频企业，分别走出了属于自己的路，而其各自的前途又如何呢？民间有句话说得好，逆水行舟不进则退。在三家视频企业纷纷夸耀自己前途多么美好的时候，事实则给了我们这样一个事实：视频有的在前进，有的在后退，而有的则在堕落。

　　近日，由国际著名的投资风向杂志《红鲱鱼》(Red Herring Magazine) 主办的2008红鲱鱼全球盛典在美国圣地亚哥举行。大会正式公布了“2008年红鲱鱼全球100强”获奖名单。全球最大的影视点播平台风行以其在高清影视点播领域的专注及创新而最终入选2008年度全球百强榜单，成为迄今为止唯一当选“红鲱鱼全球百强”的中国网络视频企业。

　　众所周知，《红鲱鱼》杂志在风投业内还是非常知名的，而且深得全球知名风投的认可。风行获奖，也向人们传递了这样一个信息，风投资本以及市场对风行模式的认可。更重要的是，风行此次获奖，也证明风行目前所倡导的运营模式是符合国内市场需求的，而其他视频企业所倡导的模式，经历了市场的洗礼之后即将被市场淘汰。早在2007年的时候，风行和优酷还是势均力敌的竞争对手，两家视频企业均入围《RedHer-ring》“亚洲百强”。不到两年的功夫，《红鲱鱼》的获奖名单中已经没有了优酷的名字，这难道不是优酷后退的一个最好证据吗？

　　一直以来，优酷倡导视频分享模式，这也是国外视频网站Youtube的模式。可是，视频分享模式的一个致命缺点就是，会让视频企业背负巨大的运营成本。据业内人士透露，优酷每月仅带宽成本就高达几千万元，每年的带宽成本高达上亿元人民币。除了带宽成本之外，高昂的推广成本，以及最基本的运营成本也是一笔可观的数字，这意味着优酷每年都要背负的成本要高达上亿元人民币。更重要的是，优酷至今没有找到盈利模式。诚然，优酷与其他传统的互联网站点一样，都可以出售网络广告盈利。然而，微薄的网络广告收入难以填平优酷巨大运营成本这个窟窿。

　　相比之下，风行的发展策略要比优酷高明的多。风行深知视频分享会背负巨大的带宽成本，这种情况下，风行选择了对带宽占用不高的P2P模式。不难看出，仅带宽成本一项，风行每年可以节约上亿元的成本。凭借低廉的运营成本，风行轻装上阵，在国内视频行业领先亦是水到渠成的事情。

　　风行在节约运营成本的同时，也在为提高经营收入而努力。2007年，风行首创FSP超级点播技术后，又在2008年上线全球首个垂直影视SNS，2009年新年第一天推出创新的网络视频广告风行AdVideo，正式发力商业引擎。由于风行AdVideo与电视广告相当的表现力和强大的冲击力，被业内人士和广告主称为“互联网上的电视广告”。凭借这些精准的商业模式，风行在视频广告行业打造了一种全新的商业模式。凭借低廉的运营成本，以及精准的盈利模式，风行在视频领域内领先也是可以理解的。

　　在风行前进的同时，优酷也意识到了带宽成本的压力，也意识到了UGC模式的弊端。所以08年优酷从UGC转到影视又转到新闻。

　　同样是视频企业，一家在前进，而另一家则在发展的过程中迷失了自己，这一格局无疑是引人深思的。眼下，金融危机的影响还在加剧，笔者真心希望风行能够继续前进，优酷重新找到自己的路，重新走上发展快车道！