火爆的“抢车位”游戏让人们领略到国内SNS网站“高超”复制能力的同时，也暴露了SNS网站之间互相盲目复制的本质。一味盲目复制，注定了国内SNS网站很难踏上盈利的坦途。在2008年互联网大会上，视聆通总裁孙政权接受媒体采访时称HeySpace已经实现了收支平衡。令业界惊讶的是，HeySpace远不如校内、51等SNS网站有名，却已经走上了盈利的征途。谈及HeySpace盈利的秘诀，总裁孙政权称秘诀在于SNS要在复制中创新。

　　早年就涉足互联网领域的孙政权对于SNS有着深刻的认识，并且有自己独特的见解，HeySpace的发展理念也融入了孙政权的这些独特见解。孙政权认为，其他的SNS网站大部分是拷贝美国的模式，然后自己做，这样的模式从先天设计中就存在一个不足，商业模式只能照搬照抄国外的商业模式，收入无非来自于广告。HeySpace和其他的社区网站不完全一样，除了社区网站之外还增加了很多UGV（用户创造价值）的理念，可以说这叫基于互联网的增值业务。通过增值业务，HeySpace可以从用户身上去赚钱，而不是简单的通过广告的方式盈利，这就是HeySpace与其他SNS站点的不同之处。

　　具体来说，HeySpace是在基于SNS的基础上，增加了垂直性的业务，通过SNS的平台整合到一起。SNS是交友社区，本身创造不了太多的商业价值。HeySpace利用SNS这个平台挖掘用户层面的一些资源，进行二次加工，变成一个实时互动的平台，HeySpace平台下的169.net友乐网就是一个典型的在复制中创新的实例。

　　从表面来看，169.net友乐网就是SNS平台，与其他SNS站点没有什么特别之处。当其他SNS网站还在烧钱时，HeySpace平台下的169友乐网通过造星运动实现了盈利。在HeySpace平台中，169友乐网被打造成为可以创造价值的平台。孙政权发现很多169友乐网用户喜欢展现自己的才能，便想到了挖掘用户潜能的造星运动，169友乐网代言人郑建鹏就是一个被友乐网打造出来的明星。

　　最初，郑建鹏仅仅是169友乐网的一名注册用户，在友乐网仅仅是写写日志，发发照片。当爱好歌舞的郑建鹏将自己录制的一首原创歌曲上传到169友乐网后，引起了169友乐网工作人员的关注。随后，169友乐网开始栽培这个在音乐上颇有天赋的年青人郑建鹏。借助169友乐网和HeySpace的强大资源，郑建鹏成为了一个小有名气的歌手。

　　后来，在169友乐网帮助下，郑建鹏与我能文化签约，开始了他漫长的艺术生涯。连韩国劲舞巨星RAIN也对郑建鹏的舞技大为认可，称其为中国一流的炫舞高手。现在，郑建鹏成为了闻名粤港澳的锐舞小天王，而他只是HeySpace造星运动中的成功人士之一。通过造星运动，HeySpace实现了盈利，用户也成真了自己的梦想，双方利益都达到了最大化，这一切都得益于孙政权总所倡导的在复制中创新的理念。

　　其实，HeySpace不仅仅在技术上实现在复制中创新的理念，在经营中，同样体现了在复制中创新这一发展理念。在国内外SNS网站考虑开放平台的时候，HeySpace已经开放了自己的平台。孙政权在2008年互联网大会接受媒体采访时曾如是说：“我们国内有一个合作平台，8月跟相关的互联网企业达成了联盟，我们提供3A，用户的认证、授权、计费功能，向庞大的用户开放服务，第一步我们做合作的平台，你有好的产品、游戏，只要保证版权是你的就可以放到我们上来。”另外，孙政权还提倡，互联网一定要走开放平台的道路，一家公司不可能把所有的东西做完。提供服务，应该秉承共赢，互赢的理念，这样互联网才能发展。显然，HeySpace在实际经营中，也没有一味的复制其他SNS网站的经营模式，而是进行了改进，这再次体现了在复制中创新。

　　放眼望去，国内SNS网站都在“复制”中发展，从技术，到盈利模式，都在一味的盲目复制。正是因为盲目的复制，国内大多数SNS网站还生活在靠投资生存的尴尬境地。校内、51.com和开心网虽然在互联网领域内名噪一时，可至今仍是业内公认的烧钱大户，相比之下，HeySpace却在激烈的市场竞争中，找到了自己的盈利模式。