文/李志刚

曾经有投资人问我，你如何判断一个创业者能把事做成？

在中国，大的行业趋势我看得懂，你也看得懂，大家都看得懂。如果在美国，创业者可以做很牛的事情，他们在知识产权方面做得相对比较好，比如一些技术天才就能做成事，但在中国就不一定了，在中国创业是一个比较复杂的事情，除了技术产品和智商以外，还有你的情商，你和外界打交道、沟通的能力，你的分享精神等等。从我来讲，最终我还是从人性来判断，因为所有事情都是人做出来。我的调查功底比较强，创业者的过去、性格、为人处事我能调查清楚，这样我才能有一个综合的判断，我知道你是一个大气的、豪爽的、善于分享的，还是有自己的小心眼的。

这半年来，我一直为《京东和刘强东》（暂名）这本书东奔西走，南下武汉、广州、深圳，东赴江苏宿迁、上海、杭州，西至成都，采访了几百人。这家公司的团队给我的最大感受是彪悍铁血，从1998年起来，这个不断扩张的团队拿下了一个又一个的硬仗。琢磨得更深一点，为什么这个团队能够保持很好的凝聚力？一个团队的凝聚力自然跟创业者紧密相关。这些年大大小小的公司我也见过不少，有的大起大落、有的一飞冲天、有的还未开始就夭折、有的跌跌撞撞却保持上升势头，创始人的性格各异，行事风格不一。不过，那些始终能够理性对待成功、也能直面挫折的团队，它的创始人都有很重要的两点：第一、能够打胜仗；第二、能够让团队分享胜利果实。