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从高通反垄断被罚看平台生态战略
(2015-02-10 22:15:09)| 分类： 产业类文章 |
从高通反垄断被罚看平台生态战略
作者：王海丰（Marcosir@126.com）
2015年2月10日，中国发改委宣布对高通处以9.75亿美元罚款，折合人民币60亿元。高通对此判决没有提出异议，已同意支付罚款。该罚款刷新了中国反垄断调查的最高处罚记录，引来了全世界的瞩目。
其实对高通的反垄断调查的并非中国一家，欧盟、日本、韩国等司法区的反垄断执法机构都对高通发起过反垄断调查，如2009
年7 月，韩国公平贸易委员会对高通处以2.08 亿美元的罚款。
那么，是什么原因使得高通引起全球反垄断调查的浪潮呢？这主要应归结于高通的平台生态位核心的商业模式，该商业模式以专利为基础，构建了复杂的专利计费模式，该计费模式以整机售价为基础，搭载了一揽子的专利模块，尤其是搭载了一些非必要的专利模块，甚至于过期专利依然收费。这种模式最终的结果就是推高了手机专利使用费，如中国发改委对高通的处罚要求中规定：
（1）对在我国境内销售的手机，由整机售价收取专利费改成收取整机售价65%的专利许可费；
（2）将向购买高通专利产品的中国企业提供专利清单，不再对过期专利收取许可费；
（3）不再要求我国手机生产企业将专利进行免费反向许可；
（4）在专利许可时，不再搭售非无线通信标准必要专利；
（5）销售基带芯片时不再要求签订一切不合理的协议。
其实，高通是全球2G到4G无线标准最大专利的持有者，但原来高通主要依托这些专利设计芯片出售。但联发科为芯片继承了一系列功能，开发出了Turnkey解决方案，简单的说就是只要加一个壳子就可以生产手机来卖，这也就是山寨手机兴起的原因，该模式曾经让诺基亚、摩托罗拉逐步衰落，最高峰时联发科每月出货6000万部山寨手机，让联发科占有90%的市场份额。
但当手机进入智能和3G时代，联发科落伍了，但联发科Turnkey的模式没有落伍。该模式可以简单的理解为“交钥匙”工程，是卖方将专案架设好并调整完成，在可立即使用的情况下卖给买家。在联发科风光之时，高通受到了很大的压力，但高通也学会了联发科的模式，在2011年构建了自己的Turnkey模式，也即QRD方案。QRD不但定义处理器的方案，还定义整机，并且以整机售价作为计算专利许可费的基础。高通的模式比联发科更进一步，依托自身专利优势构建的专利组合基本上把其他的专利持有者排除在外，并向方案使用者收取高价。同时，手机企业又无法绕开高通专利，只能接受高通的方案。
在这种情况下，手机厂商基本上是为高通打工，甚至发明了“高通税”来说明高通的这种模式对手机厂商带来的危害，由于中国是全世界最大和增长最快的智能手机市场，中国占高通全球营收近50%，因此中国对高通的反垄断处罚对其是一个重大打击。
我们看到，在互联网大潮下，平台化、生态圈已经成为了一种最重要的商业模式，成为了行业领导者纵横市场的利器。平台期企业的核心在于维持双边或多边利益相关者的平衡，聚集足够的数量和可贡献价值的相关者。联发科以低价、集成性的手机芯片解决方案为依托，在极短的时间内构建了自己的生态平台，连接山寨、中低端手机厂商和消费者，迅速成就了自身的行业地位，达到了多赢的目的。
但高通通过QRD方案也构建了一个类似于联发科的平台生态，可这个平台生态并不在于连接多边客户的桥梁，而是根据其专利优势，强行把手机厂商拉到平台中来，使得消费者毫无选择的余地，职能接受这样的结果。因此，高通创造的这种平台商业模式更像是税务局，且是那种强势政府的税务局，必须交税，否则就无法施行下去。
高通为何要通过这种模式，甚至是推行涸泽而渔的生态模式呢？高通手握最多的3G专利，但其2G专利开始逐步到期，其专利的垄断地位其实在下降，因此其利用目前3G专利的优势，捆绑2G专利，成为延缓其专利优势下滑的武器。但这对其主导的平台生态而言，很可能会弊大于利。
通过平台化战略构建的平台生态必须实现共赢，否则很难维系下去，或者勉力为之，也可能为那些虎视眈眈的行业颠覆者一夜颠覆。
对于实施平台化战略的企业而言，必须要思考如下的问题，以视借鉴。
1、构建共赢平台
企业构建的平台最主要要体系那共赢，为平台的各边利益相关者提供价值，使得平台生态可以不断深化、扩展，形成整体竞争力。尤其是在构建多边平台生态系统的时候，要有清晰的投资思维，通过对特定方的补贴来推进平台的快速形成，但也不能为了收回投资而急功近利，必须做好平台生态的培育与维护工作。有其是一些依托特定资源，构建平台生态的基础很好的企业，可如何实现共赢，尤其是如何为各个合作方都能提供价值，这才是平台存在的最大意义。
2、方案整合的魅力
从联发科和高通的平台战略看，其可以凝聚多边的并非网络平台，也非交易平台，更主要的是其居于核心地位的集成方案，该方案造就了一批手机企业，为客户提供更加新潮和便宜的手机产品。虽然我们诟病高通模式，但其事实上却是缩短了手机产业周期。对于很多企业而言，其往往已经有了很多的成熟产品，那么如何利用这样的产品优势，有其是良好的客户粘性，构建基于产品和客户的生态平台就十分重要。其实平台有时不在大小，关键在于有否整合相关方案与利益相关方的能力。
3、把标准作为一种平台粘合剂
高通通过专利和解决方案构建了自己平台生态的基础，大多企业的专利能力远不如高通，但可能掌握一定的标准，依托这样额标准，可能是行业的，或者企业的标准，也可以构建基于标准的生态平台。把标准作为一种平台粘合剂，连接标准使用者的现有业务需求和外部的合作厂商，或者可以以向外推动业务的重要出口。通过对标准的维护，企业很可能成为先关领域的运营商，开创新的商业模式。
总之，高通虽然被反垄断调查，其商业模式对想干企业的盘剥十分严重，但不可否认，其构建了一个很好的生态系统，甚至于其盈利能力相当高，市值甚至超过了很多芯片巨头。这其实就是平台生态系统的魅力，企业都需要思考，如何设计自己的平台战略，尤其是如何利用现有优势，搭建属于企业的平台生态系统，这很可能成为企业未来竞争力的核心要素。
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