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(2014-12-04 17:48:18)| 分类： 管理类文章 |
金山战略转型：聚焦与子公司化
作者：王海丰（Marcosir@126.com）
股价从5元多港币涨到19元左右，印证了金山三年走过的道路。
三年前，雷军回归、张宏江就任CEO，那时正是互联网思维肆虐之时，金山毒霸败下阵来，WPS也没有找到好的盈利模式，金山的业务面临重大的危机。但行业的发展也为金山提供了良机，尤其是移动互联网的勃发让金山再一次主宰了自己的命运。
首先是聚焦战略，金山集中资源突破移动互联网，核心业务开始向移动端转移。如聚焦安全的猎豹移动业务，代表金山毒霸的安全重心向移动转移。WPS也开始向移动端转移，月活跃用户达6千万。而金山云更是发展迅猛，在每天以250T的新增数据量增长。
其次是管理聚焦。为了推动各业务快速发展，加大了对各项业务的授权，首先形成以相关业务事业部为基础的授权，业务成熟后则推动子公司化运作，进一步提高授权力度，并可以实现管理层的股权回报与激励。其中猎豹移动2014年5月在纽交所上市就是这种策略的直接体现。
在面对行业机会之时，很多企业会产生捞一把的心态，往往会什么好做做什么，什么赚钱做什么，但这种跟在别人后面，虽然短期内可以赚钱，但绝非长久之计。因此，面对爆发式增长的行业机会，还必须要坚持战略聚焦，利用自己的核心能力，精准定位。金山在认准移动互联网趋势的基础上，利用自身在安全、办公软件方面的深厚积累，很快重新确定了自己在移动互联网时代的定位，事实证明这两类业务发展喜人。同时，金山对于其他一些非核心业务也开始关停并转，把更大的经历聚焦在核心业务上，如我们熟悉的金山词霸业务并没有独立发展，而是并入到了WPS业务之中。
再有就是，面对移动互联网的大潮，重塑创业心态，加大对管理层的授权与激励十分重要。因此金山把决策权大多下放到事业部，并以母体孵化事业部，孵化成功后推动事业部子公司化运作，猎豹移动的运作可以说最为成功。
面对如何推动内部创业的问题，很多企业不得其法，尤其是企业的各职能部门都希望要管上一把，甚至于以服务的名义行管理的事实。一些管理能力强大的集团，往往根据核心业务设立标准和统一的管理体系，但这种标准和统一的管理体系必然和产品或行业特点有关，将开拓新产品或进入新行业时，如果还死守这样的体系，很可能把新业务扼杀在摇篮之中。因此，子公司化是一种好办法，也可以称作体外孵化，对此也可以灵活利用股权等激励机制，提高管理层的忠诚度与奉献度。
总之，金山三年来的成功转型是业务聚焦和运营子公司化的胜利。现在金山似乎站在了另一个起点，在把2C云转手迅雷后，开始大力度进入企业云领域，计划未来将投入10亿美元在云服务领域，12月1日入股世纪互联只是未来一系列动作的一环。
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