加载中…贝因美牵手IBM：IT助推战略转型
(2014-11-26 19:25:03)| 分类： 产业类文章 |
贝因美牵手IBM：IT助推战略转型
作者：王海丰（Marcosir@126.com）
2014年11月1日，在22周年庆之际，贝因美与IBM在杭州签订跨度三年的战略合作协议，双方正式启动了全面战略合作。
近年来，中国婴儿奶粉、食品行业竞争越来越激烈，并不断受到负面因素的侵袭，如三聚氰胺事件、恒天然事件等。在中国消费者不信任的同时，还要承担国外食品巨头的压力。同时，在电商搅动下，一些小品牌似乎又有了翻身之机，海外代购等也不断侵蚀国产品牌的份额。
这次贝因美牵手IBM，并非简单的以IT技术促进企业发展，而有其更大的战略意图。该合作确定了“以消费者为核心，进行B2C业务转型”的要求，实现贝因美
“业务转型、流程再造、体系重构、文化重塑、团队重建”的战略转型目标。
虽然对此合作各方反响不一，但携推动中国企业战略发展的突出成就，尤其是迈向国际化步伐中IBM的身影，都使得这项合作备受期待。结合贝因美刚与国际行业巨头恒天然签订了战略合作协议，从奶源、生产、市场起步进行国际化进程，可见贝因美布局国际化的雄心。
从该案例可看到，IBM虽然提出了要应用在云计算、移动、大数据分析、社交等方面技术解决方案优势推动该项合作，但更重要在于由IBM提供全面的战略转型规划，在企业管理和技术驱动两条线同时发力，帮助贝因美打造专业的客户洞察和精准营销管理能力。
对于国内的信息化企业而言，那种简单的依据客户需求提供信息化技术产品已经跟不上企业转型的步伐。IBM与贝因美的合作中，贝因美看中的并非IBM的某项具体技术方案，更多的是IBM的综合能力，包括战略规划、战略变革及一系列的支撑技术与方案。随着中国传统企业的成熟，无论是选择战略咨询还是IT解决方案，已经不能简单分离开，因此也需要战略服务机构与IT信息化企业可以提供融合定制的服务。
其实，这也是IBM2002年收购普华永道咨询公司，组建IT服务能力，实现业务转型布局，并成就了IBM十年的增长与行业地位。中国信息化服务企业一般规模很小，本土咨询业也不成熟，因此距离这样的转型还很遥远。但中国企业的发展并不不会等中国信息化服务业的成熟，其视野已经从中国转移到了国际，对中国信息化服务企业的要求越来越高，这为国外的IT服务企业带来了新的机会。
国内信息化服务企业转型需要大量的案例积累，也需要具有战略视野和技术能力的人才。这种融合的人才在ERP领域有过一定的积累，并且ERP咨询也已经形成的一定的产业，但ERP的模式似乎已经不适合在互联网环境小的企业管理，尤其是对企业外部资源的管理。
互联网的快速发展，中国在电子商务、移动互联网领域已经走到了世界的前列，这其实为中国传统信息化企业提供了一次跨越发展的机会，即使IBM这样的巨头也在筹备这种跨越，那么中国信息化企业可以和巨头站在同一个起跑线上。我接触到一些做互联网设计和业务规划的群体，活力十足，如果可以和传统IT信息化技术结合起来，足以开创出一片新的领域。
通过贝因美牵手IBM可见一斑，在互联网时代，IT技术和战略思维有可能助推中国企业的战略转型。
喜欢
0
赠金笔
前一篇：大话IT企业创新与创业
后一篇：企业的两大系统：市场与运营