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(2014-11-03 13:21:46)| 分类： 产业类文章 |
IBM变革的节奏
作者：王海丰（Marcosir@126.com）
2014年10月20日晚间，IBM第三季度财报显示，本季度营收为224亿美元，较上年同期下滑4%。净利润为1800万美元，较去年同期下滑99.6%。且IBM宣布，将补贴15亿美元现金出售处于持续亏损状态的芯片业务给Globalfoundries。虽然IBM的新兴业务表现不错，但其传统业务，尤其是硬件、软件服务等业务却不断下滑。这对于IBM来说是一个挑战，新业务还不能挑起大梁，传统业务又风雨飘摇，那么IBM要怎么办呢？
这里我们没有药方，但如果回顾IBM的发展历史，我们发现IBM并不是第一次面临这种局面。IBM曾经多次面临抉择与变革的挑战，变革甚至成为了IBM的一项可以传承下来的最核心的能力。尤其是处于复杂多变的IT行业，一次具有战略眼光，一次变革成功可能都比较困难，何况经历多次变革，仍然可以引领行业的发展呢？
IBM经历了四次大的变革。首先是从打孔机转向计算机转变，其投入了大量的资金进入大型机领域，获得了空前的成功。上世纪60年代可以拿出50亿美元研发大型计算机，好在赌赢了，IBM成功转型为大型计算机市场的统治者。
在PC机的战国时代，IBM本来就进入晚，但凭借其卓越的技术实力，仍然很快形成了规模，但却没有控制住操作系统和处理器，痛失了PC链条中最有价值的环节，不得不面临残酷的竞争。到1993年，IBM亏损达到80亿美元。但郭士纳又一次带领IBM转型成功，十年转型路又成为IBM发展的一个跨越，从卖硬件向更高价值的IT服务转变，称为系统的解决方案提供商。大象开始展露他的舞姿，郭士纳说“如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”，郭士纳带领IBM又回到了舞台中央。
在后郭士纳时代，IBM的变革仍未停息，把“追求快速成长、引领客户转型、完善自身建设”作为发展的三大战略，并把业务资源集中于高价值业务领域，把分散的业务进行强力整合，成为系统的整合者和创新者，引领了近十年的IT发展方向。
变革已经深入到了IBM的血液中，新业务、老业务实现了有序的梯次更迭，保证了IBM的战略转型，虽然IBM在不断剥离业务，但同时也在不断的开创新业务，形成了一种良性循环。
但IBM已经连续三年业务表现不佳，其发展的车轮似乎有些停滞，自然，这与环境有关，也与IBM自身业务洞察有关。
今天，IBM又站在了变革的十字路口，虽然发展略有迟缓，但IBM变革的车轮已经拧紧了发条，只是不知蓝色巨人如何跳出新的华彩乐章。
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