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(2014-10-30 21:03:46)| 分类： 管理类文章 |
企业的生命力
作者：王海丰（Marcosir@126.com）
企业和人一样，也有生老病死，甚至于，很多企业的生命更加短暂。据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不过5年，只有2%的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。
企业的生命力如此短暂，并且与企业永续经营的假设相背离，可见我们对企业生命力的认识有很多的模糊之处。什么是企业的生命力？如何有效提升企业的生命力呢？
企业的生命力是其持续发展的能力。这种能力说来简单，但真正构建起来却十分困难。因为很多企业建立的起因都是因为一个机会，因机会而生的企业，当机会带来的利益消失时，往往会陷入困境。
企业持续发展的能力构建的有形神的区别。我们看到很多企业，你说的人才、文化、制度、流程等应有尽有，相对于优秀企业一个不差，但有时也就是空有其形，在业务顺风顺水时也算是行业翘楚，但一旦出现问题，往往会轰然倒下。最形象的例子可能是狼和狗的区别，其外形很难区分，但放到野外，生存能力却会天地之别。
企业的生命力来源于对环境的适应于改造，任何企业都处于特定的环境之中，在环境的适应于协调中形成了企业的各项能力。与环境的适应也是竞争的过程，竞争力决定了企业适应环境的程度。因此，什么样的环境有什么样的企业，处于不同环境的企业互相竞争时，已经不是一种企业能力的竞争，更主要是一系列生态系统之争。在某些系统内活得很好的公司，在别的系统不一定可以存活。也就是说，企业需要在更加市场化的领域进行搏杀，才可能生命力强劲，否则只是一种寄生关系，企业寄生于某个系统之内，主要在于宿主的生命力，而非自身的生命力，离开宿主很难生存。
企业在一个竞争性不强的市场中生存可以过得很好，但最怕竞争性强的市场中企业的冲击，在此冲击之下很难存活。因此企业的生命力是适应环境的一种结果，更是适应更复杂环境的一种结果，这也就是企业从区域企业向全国、全球不断发展的原因，也是企业从单一行业向相关行业多元化发展的原因。
具体到什么构成企业的生命力，不通的企业会略有不同，这其实也就是企业的特点所在。其中最重要的，应该是企业有其可以继承的东西，无论是业务、管理模式还是人才积累，同时还要有软的东西，也就是文化价值观。
看企业的生命力，不是说企业规模大既好，也不是说企业从不经历挫折，关键在于企业的一种执着，体现出来的一种持久的价值感与存在感。
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