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(2013-12-31 18:00:08)
标签：
财经 |
分类： 管理类文章 |
员工的利益管理不宜一刀切
作者：王海丰（Marcosir@126.com）
管理上的一刀切模式是方便管理者自身的一种方式，可以清除一部分的干扰，让政策看起来完美无缺有可以规避一些难于操作的特殊情境。一刀切的管理模式不仅仅对管理者有好处，对于政策的对象也是有好处的，他们可以清晰的解读公司的政策，了解到自己的业务是否适用此政策。
一刀切的管理模式虽然进行了切分，但切分必然带来利益的损失，如果是业务利益，一般由公司或组织机构承担，只要明确到相关的责任即可。
对于个人而言，公司一刀切的政策往往只涉及到特定的个体，这种一刀切的成本往往由个人自己承担，个人利益没有共同的承担者。对于这类情况，会导致部分员工利益受损，受损者的个体抗争能力不足，往往会催生不满情绪，该情绪会在公司或在一定的组织范围内发酵，成为企业文化的一个毒瘤。
所以，对于员工个人利益之事，政策部门要慎之又慎，切不可搞一刀切，哪怕公司付出的成本多一些，也不宜为了管理的方便而损害员工利益。因为从成本的角度看，员工的利益对公司而言都属于很小的成本，但对员工而言都是很大的事情。
在小成本与文化危害之间，公司的选择似乎勿容置疑，但管理者都是站在公司的角度吗？在文化约束不强的公司，管理者的角度并不一定是公司，很多在于自己的管理便利。
因此，对于那些一刀切的政策，一定要慎重。公司需要真正的员工利益管理能力，尤其对于中国而言，没有代表公司利益的工会等部门，需要公司在制定政策时更要有这种意识，能够把员工利益管理做好。
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