读《突破拐点》一：谈战略与拐点

作者：马可（Marcosir@126.com）

近日读陈惠湘先生的《突破拐点》，对企业发展，尤其中中国企业的发展有了更深的认识。尤其是他对分析企业发展问题独创了从领导到战略，再到组织的分析框架，为了我们带来了企业变革和发展进步的一种分析方法。这种分析方法正适合中国企业的发展实际，也是中国企业从企业家创业，到主动的战略调整，在到组织能力打造的一个过程。也是从企业家如何干事情，到企业家如何想事情，再到企业家如何培养别人干事情和想事情的一个过程。

从领导、战略、组织三个层面考虑企业的拐点，其实是一种发展的观点，是对企业发展阶段的一些关注点的不同而侧重点有所不同。企业的发展，必然会首先依赖企业家个人的业务能力，其后是企业的战略眼光，最后是组织能力，这是企业发展的一个必然路径。而如果某个阶段的重点能力没有打造好，则极可能成为企业衰退的一路径。企业家个人业务能力不强，创业就不可能成功，而中国目前的创业企业简单成活率只有30%左右，就是企业家个人的问题，当然，有些人不倾向于叫他们企业家，认为他们只能称为创业者。而在创业成功后，创业者积累了第一桶金，他们将面临如何把自己的业务进一步发展的问题，或者在所处业务领域出现规律性下滑后，企业如何进一步抓住机会发展的问题。创业期的成功是偶然抓住机会的成功，而创业后则是要发现或者制造机会来获得进一步的发展，这其实要求的是企业的战略能力，具有战略能力的企业领导者才可以称为企业家。而随着企业规模的扩大，战略路径的清晰，企业发展的瓶颈将主要来自企业内部，也就是企业发展已经不仅仅是一个战略的问题，而是一个自身核心竞争力的打造与突出的问题，是在组织深度不断加深基础上，企业家已经无法一眼看到底的情况下，组织如何形成有效的节点，起到信号放大的作用，而不是信号衰减的作用。我们也看到，很多企业的进步，仍然停留在企业家进步的基础上，这样的企业家虽然能力很强，但他们在工作上也是劳累异常，他们的精力和能力毕竟有限，因此不可能考虑到方方面面，企业家将发现，他的执行层很难理解或有效贯彻其思路。组织不是实施企业家的战略，为执行找方法，而是组织质疑或曲解企业家的战略，为执行找困难，找托词。

前面讲的是一个思路，是企业的侧重点不同下的发展路径。我认为，除了这种侧重点外，我们还可以找到一条一致的主线来谈企业的发展过程。其实可以找到很多的发展脉络，作为这条主线，但这里我们只以企业战略作为企业发展的一条重要主线。