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整合是道算术题
(2006-10-24 19:45:02)| 分类： 管理类文章 |
这篇是我主编的这期杂志的主题文章，请大家批评指正。
写在前面：本期专题是“整合”，小编我对此深有感触。每天都要整合那些在全国各地出差的咨询师，催促他们写文章，并常以大棒相威胁。而他们的文章都交上来后，反而是我面对这么多的优秀文章，难以取舍，不知如何整合出一期思想深邃的资讯来。闲话少说，先看看小编自己的“大话整合”吧。
整合是道算术题
什么是整合？各方学者都有自己的答案，但每个答案又都习惯于局限在某个专业领域内。
思考整合，不得不靠近某个专业，太靠近某个专业，又可能会深陷其中，正所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。当然，身陷其中也没有什么不好，真的修炼久了就会成为专家，甚至是“万人景仰”的“大家”。不过这个“大家”应该是大大的专家吧，却不是我推崇的杂家。
说起杂家，人们不由得有种“蜻蜓点水”之惑，这也不是我推崇的，我真正推崇的是杂且专之士。看一看亚里士多德、牛顿、达·芬奇，他们无不在各自涉猎的领域建树丰富，无论是天文学、数学、哲学、宗教、绘画、伦理学，都有他们深深的足迹。
这些又杂又专之人常常被称作圣人。何以为圣？仅仅是历史的烈焰中剩下了他们的典籍？仅仅是他们有超过大众明星的作秀能力？
我看却不然，关键在于他们的提炼能力，他们往往在自己的专业中提炼出方法，而后又把这种方法运用到其他领域之中。也就是他们可入世，也可出世。深入专业，可得丰硕成果，走出专业，手握智慧之钥。所以他们往往会在方法论领域，在科学的科学——哲学领域深有建树。
乱语整合，不小心谈到了“圣人”。也许是近来不重节制，智力损失严重吧（作白痴状），不得不借他们充充门面。可还是功力有限，没有那种整合古往今来的能力，无法把那些不知如今在天堂还是地狱的智慧为我所用。
我这智力，也就是做做算术题，加加减减，数数手指头和脚指头。
问我整合，我不识学术高论，难于高屋建瓴、周密严谨、雅俗共赏的给出一个流传千古的定义。
挠挠头，扳扳手指头，我想也就只能给出一个没有答案的算术题。
整合就是一个加法，就是1+1等于几，或者1+1+1等于几，1+1+1+1等于几，……。朋友告诉我要用西格码符号来整合一下我那混乱的加法，可惜我却不知西格码怎么写。
问我：“你的加法等于几？”
我说：“就是等于‘几’”
问我：“等于几，究竟是多少”
世间总有这么多较真的人，至于等于多少，我确实是算不出来呀。
整合的加法，结果是多少，对每个人都不同，这就是整合的能力。
低层次的是物理层面的整合，高层次的是化学层面的整合，更高层面的是神学意义上的整合——无中生有。
两块秤砣整合起来，就是1+1=2。
煤与氧气整合起来就是热量，如果这热量在寒冬，那就是1+1>2，如果这热量在火焰山上，那就是1+1<2。
西红柿、鸡蛋、锅、火等东西整合起来，如果是老婆来整合，肯定是个超级美味，可如果由我来整合，估计就是个负数。
两个力气一样的人整合着干活，如果不同方向使劲，怎么也干不完，如果同方向使劲，很快就干完了。
美国整合它的敌人们，最好让他们互相越整越散，一般境界是互不来往，最高境界是拳脚相加。
企业也无外乎万物之一，企业的整合和别的也没什么区别，只是企业这种社会综合体有其终极目的，就是追求利益。逐利性是企业的本性之一，也是企业整合的终极目的。
企业整合外部资源，无非是为了获得上游的支持，取得下游的配合，获得消费者的信赖，打击竞争对手的活力。
企业整合内部资源，无非是发挥团队能力，发挥所拥有资源的效力。
无论外部还是内部，其实都是一个简单的加法，只是他们追求的结果却不是遵循数学规律，而是遵循企业家的逻辑——没有做不到，只有想不到。
整合能力，企业成功的终极能力。
如果你还缺乏整合能力，那么好好学习算术吧！
本期资讯讲的就是这道算术题，从思想理念、哲学逻辑、实物应用等多方面提供解答。
写在前面：本期专题是“整合”，小编我对此深有感触。每天都要整合那些在全国各地出差的咨询师，催促他们写文章，并常以大棒相威胁。而他们的文章都交上来后，反而是我面对这么多的优秀文章，难以取舍，不知如何整合出一期思想深邃的资讯来。闲话少说，先看看小编自己的“大话整合”吧。
整合是道算术题
引子
什么是整合？各方学者都有自己的答案，但每个答案又都习惯于局限在某个专业领域内。
思考整合，不得不靠近某个专业，太靠近某个专业，又可能会深陷其中，正所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。当然，身陷其中也没有什么不好，真的修炼久了就会成为专家，甚至是“万人景仰”的“大家”。不过这个“大家”应该是大大的专家吧，却不是我推崇的杂家。
圣人
说起杂家，人们不由得有种“蜻蜓点水”之惑，这也不是我推崇的，我真正推崇的是杂且专之士。看一看亚里士多德、牛顿、达·芬奇，他们无不在各自涉猎的领域建树丰富，无论是天文学、数学、哲学、宗教、绘画、伦理学，都有他们深深的足迹。
这些又杂又专之人常常被称作圣人。何以为圣？仅仅是历史的烈焰中剩下了他们的典籍？仅仅是他们有超过大众明星的作秀能力？
我看却不然，关键在于他们的提炼能力，他们往往在自己的专业中提炼出方法，而后又把这种方法运用到其他领域之中。也就是他们可入世，也可出世。深入专业，可得丰硕成果，走出专业，手握智慧之钥。所以他们往往会在方法论领域，在科学的科学——哲学领域深有建树。
算术
乱语整合，不小心谈到了“圣人”。也许是近来不重节制，智力损失严重吧（作白痴状），不得不借他们充充门面。可还是功力有限，没有那种整合古往今来的能力，无法把那些不知如今在天堂还是地狱的智慧为我所用。
我这智力，也就是做做算术题，加加减减，数数手指头和脚指头。
问我整合，我不识学术高论，难于高屋建瓴、周密严谨、雅俗共赏的给出一个流传千古的定义。
挠挠头，扳扳手指头，我想也就只能给出一个没有答案的算术题。
整合就是一个加法，就是1+1等于几，或者1+1+1等于几，1+1+1+1等于几，……。朋友告诉我要用西格码符号来整合一下我那混乱的加法，可惜我却不知西格码怎么写。
问我：“你的加法等于几？”
我说：“就是等于‘几’”
问我：“等于几，究竟是多少”
世间总有这么多较真的人，至于等于多少，我确实是算不出来呀。
整合的加法，结果是多少，对每个人都不同，这就是整合的能力。
低层次的是物理层面的整合，高层次的是化学层面的整合，更高层面的是神学意义上的整合——无中生有。
杂家
两块秤砣整合起来，就是1+1=2。
煤与氧气整合起来就是热量，如果这热量在寒冬，那就是1+1>2，如果这热量在火焰山上，那就是1+1<2。
西红柿、鸡蛋、锅、火等东西整合起来，如果是老婆来整合，肯定是个超级美味，可如果由我来整合，估计就是个负数。
两个力气一样的人整合着干活，如果不同方向使劲，怎么也干不完，如果同方向使劲，很快就干完了。
美国整合它的敌人们，最好让他们互相越整越散，一般境界是互不来往，最高境界是拳脚相加。
企业
企业也无外乎万物之一，企业的整合和别的也没什么区别，只是企业这种社会综合体有其终极目的，就是追求利益。逐利性是企业的本性之一，也是企业整合的终极目的。
企业整合外部资源，无非是为了获得上游的支持，取得下游的配合，获得消费者的信赖，打击竞争对手的活力。
企业整合内部资源，无非是发挥团队能力，发挥所拥有资源的效力。
无论外部还是内部，其实都是一个简单的加法，只是他们追求的结果却不是遵循数学规律，而是遵循企业家的逻辑——没有做不到，只有想不到。
整合能力，企业成功的终极能力。
如果你还缺乏整合能力，那么好好学习算术吧！
本期资讯讲的就是这道算术题，从思想理念、哲学逻辑、实物应用等多方面提供解答。
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